加强风险管控，实现共赢共存

吴洁玲

目前，广东公司部分在建项目属于合作模式经营。广东公司审计部对于合作经营项目面临的多种风险，需采取防范措施。首先，选择信誉良好的合作伙伴至关重要，以降低合作风险。项目进度与质量管理也不容忽视，确保工程按时按质完成。建立有效的纠纷解决机制，以便快速应对合作中可能出现的争议。

其次，严格审查合同条款，确保企业权益不受损害。监控项目资金流动，防止资金挪用或流失。同时技术风险评估也不可或缺，要预见并应对可能出现的技术难题。同时，确保项目在法律框架内运行，避免违规操作。

最后，要求建立风险预警与应急措施，对潜在风险进行预警，并制定应急预案，确保项目在遭遇风险时能够迅速应对，降低损失。通过这些措施，可以有效防范合作经营工程项目中的各种风险。

综上所述，我们提高项目管理水平的最终目标还是为了从源头上预控和防范各种可能出现的风险，是为了促进项目管理专业化、标准化，实行低成本竞争、高效率运转、高品质管理，实现项目收益最大化，达到公司与合作方的双赢，共享顺利完成项目所带来的经济效益与社会效益。

(后附照片)

图一、审计人员在施工现场听项目经理讲解

图二、审计人员在施工现场检查

图三、审计人员在施工现场了解施工进度