国网兴化市供电公司创新物资履约管理模式 精准保障项目建设供应

为进一步深化物资履约全流程管控能力，实现物资供应节奏与项目施工进度的精准匹配，国网兴化市供电公司近期创新工作方法，构建全链条闭环管理体系，全力为重点项目建设提供稳定可靠的物资保障。

一、突出主动履约导向，实现全流程动态管控

建立"项目进度-物资供应"联动跟进机制，安排专人对接项目节点计划，提前开展技术参数确认、交付方案协商等前置工作，确保各环节技术对接在规定时限内完成。构建"项目方-供应商"双向常态化沟通渠道，每周固定开展供需信息同步，对物资生产排期、工序进度、物流运输等关键节点实行日跟踪、周复盘，第一时间协调解决堵点问题，确保物资供应全周期处于可控、在控状态。

二、建立双向预警机制，高效化解供需矛盾

创新推行供应商生产交付与项目现场需求"双向预警"管控模式：一方面提前梳理项目施工节点需求，提前向供应商发布供货预警，提示产能安排与备货计划;另一方面实时掌握供应商生产异动、物流延迟等风险信息，第一时间向项目方同步并协商调整进场计划。建立需求对接、问题协商、结果反馈的三方信息联动机制，实现供需信息无滞后传递、矛盾问题及时响应处置，最大限度减少供需错配风险。

三、实施分级分类管理，精准提升履约质效

根据供应商履约能力、物资重要程度建立差异化管控体系：对于重点工程核心物资、历史履约记录不佳的供应商纳入重点监管名单，建立"一供应商一台账"履约档案，严格落实周进度汇报、合同履约盯守、订单全节点跟踪机制，确保关键物资交付可控;针对现场直送物资，明确要求供应商提供物流全程可视化跟踪信息，到货前提交《物资到货验收清单》，配合现场开展多点位联合验收，有效提升物资到货及时率与验收准确率。

下一步，国网兴化市供电公司将以全流程精细化管理为核心，持续迭代优化物资履约管理机制，深化物资标准化体系建设，进一步打通需求提报、生产监控、物流跟踪、现场验收、结算办理全链路数据通道，推动物资履约管理向数字化、智能化转型，为项目高质量建设提供更坚实的物资支撑。