多维深化改革攻坚 激活企业发展内生动力

王艳侠

党的二十届四中全会明确提出，“十五五”时期经济社会发展必须坚持全面深化改革，以改革创新为根本动力。六公司深入贯彻落实中央改革部署，持续深化改革，用改革的办法解决发展中的难题，更好服务经济社会高质量发展。通过聚焦公司主责主业，不断提升核心竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。

聚焦机构治理效能，锻造扁平化管理模式

公司合并经营预算部与物资管理部为商务物资管理部，下设商务中心、招采中心、周转中心，有效提升项目业务服务支撑能力、分供商招采效率及闲置物资周转效率。优化人力资源部组织结构，下设人才优化中心、人才储备中心、人才调配中心、后勤人员中心，显著提高人员流转率与年轻干部使用率，在压降人员成本的同时，为落实“能者上、庸者下”的用人战略夯实体系基础。深入推进创新体系建设，细化技术体系布局，分设技术中心、BIM中心、设计中心，加快EPC中心建设步伐，充分发挥职能效用，着力提升EPC总承包能力，初步形成人才分流培养、专业衔接有序的“小、精、专”科技格局。此外，将清欠办调整至财务管理部，全力构建“清欠回款一体化、资金管控强有力”的资金回收体系。

聚焦深化改革创新，锻造精细化管理模式

紧抓产业工人队伍建设改革，公司重组工业事业部，将产业工人划归其统一管理，实现工业事业部账户独立、自负盈亏，有力推动工业事业部“走出去”。打造契合工业事业部发展需要的特色班组薪酬体系，打破“大锅饭”，以差异化薪酬激励事业部实现“干得快、质量好”。突出高精尖工艺管道施工，打造专业作业班组，明确职责与任务，以精细化管理确保“服务好”。引进全自动管道焊接设备，组织系统培训与学习，目前工业事业部已能独立操作，该设备已于许襄项目投入使用，为打造输氢管道拳头产品储备关键技术资源。

聚焦科技创新引领，强化人才队伍建设

持续推动科技创新领域体制机制改革，提升企业效率与效益，真正实现科技创效、科技兴企。、优化人才队伍建设，初步形成“年龄梯次有序、人才结构合理”的干部队伍格局。以培训为抓手，搭建员工技能提升平台;通过竞聘上岗机制，大胆任用和培养年轻干部，为“想做事、能做事、做成事”的优秀人才提供干事创业舞台;构建系统化人才储备体系，保障公司持续健康发展。

深化改革是推动企业发展的根本动力。通过聚焦机构治理、改革创新与科技人才三大关键领域，公司不断优化管理体系、激发内生活力、强化创新驱动，核心竞争力得到显著提升。面向未来，六公司将继续坚持改革方向，巩固改革成果，在高质量发展的道路上稳步前行，为服务经济社会发展贡献更大力量。