以强管控筑牢企业稳增长物资根基

·王烨

中国二十二冶华北分公司紧扣“效率效益提升年”主题主线，锚定“补短板、提效益、强基础、轻资产”四大方向，围绕采购效益和供应保障体系建设，持续深化创新采购模式，拓展采购渠道，充分利用专业平台优势，以高效率、高效益物资管理为公司内涵式高质量发展提供坚实保障。

公司聚焦物资岗位基础业务短板展开多元化、常态化培训，每月组织物资系统人员对分管项目中存在的问题进行分析复盘，举一反三，将管理“短板”变为提升“跳板”。健全人才培养与持证管理机制，每季度开展业务技能、政策规范、实操能力等专项培训不少于一次，刚性要求全系统人员应考尽考，全面提高业务水平，进而优化人才梯队结构，打造专业化、规范化物资管理队伍。在坚持精进业务的同时，目光向外，主动走出去对标优秀单位先进管理理念和经验，消化吸收形成符合自身实际的管理做法，确保不片面“拿来主义”和“水土不服”。

公司多措并举推动招采工作效率效益双提升。通过多元采购模式筑牢采购收益“基本盘”，扩大厂家直采占比，切实压缩采购成本;刚性执行框架协议规定，并结合市场实际，在曹妃甸地区针对混凝土、砌块等地材及广告服务开展三级框架集采;对项目规模体量较小、材料分散的，通过联合采购，实现集采效应，强化项目辅材、低值易耗品及零星材料的京唐易购平台应用。在不断扩大采购渠道的同时，建立采购收益台账，让采购价格与控制价及收入价形成对比，确保采购环节收益增多，提高采购效率和效益。细化资产管理，升级盘点机制。将半年盘点调整为“月度更新、季度全盘”，确保账实相符，坚决杜绝资产流失。规范入账流程，深化部门联动，多部门协同联动，统一措施类及临设等周转物资核算标准，建立跨部门会签审核机制，确保全周期账面清晰、费用可控。通过精细化管理，推动资产管理从“粗放保管”向“精细运营”根本转变。

公司以合规为底线构建管理体系，坚持“优进劣退”原则，全面强化制造商源头培育，严格执行新准入供应商100%实地考察。深化投诉治理，实施分级督办与纪检问责，倒逼服务升级。中国二十二冶华北分公司将持续夯实物资管理，精耕全流程精细化管控，推动物资高效率、高效益周转，为公司持续稳健发展筑牢物资根基。