三网融合 电视媒体获渠道反哺
新媒体正逐步打破传统电视媒体的“霸权”。面对现实，电视媒体如何发扬自身优势，化解自身劣势以迎接新媒体挑战呢？借鉴新媒体成功经验，抓住三网融合契机，不失为电视媒体保持、扩大影响力一个重要手段。
利 传统优势毋庸置疑
相对于新媒体来说，传统电视媒体拥有毋庸置疑的专业优势、规模优势、权威性和公信力优势以及使用成本优势。
就规模优势来说，中国拥有全球最大的电视收视群体，家庭电视普及率早已达到95%以上。目前，城镇地区每百户有146台电视；农村地区每百户有114台电视。如此大规模的潜在受众，是其他媒体不具备的优势。如此规模，对于重大新闻事件的影响和各项政策的解读，广大受众往往也以主流电视媒体的立场、态度作为评判事实的标准和参照。可见电视媒体在受众中已形成较高的权威性和公信力。
而专业优势表现为设备技术优势和人力资源优势。电视制播设备往往价格昂贵，操作技术要求高，广电领域70%左右的收入都用来进行技术更新，这就抬高了其他媒体进入视频制播领域的门槛。对于大型事件报道和现场直播，电视媒体更有着天然的优势。另外，传统电视媒体在内容制作等方面几十年的积累和经验，形成了较为完备的节目生产体系，能够保持节目质量的稳定性。同时电视媒体在长期的专业化运营过程中，积累了大量的人脉得到广泛的认可，具有较高的知名度和品牌优势，如CCTV、凤凰卫视等。
使用成本优势更是传统电视媒体在市场上的撒手锏。以北京市为例，观众每月使用有线电视的费用为18元，就可享受直播、点播、回放等一系列服务，这对绝大多数家庭来说是可接受的。另外，相对于新媒体来说，电视操作较简单、价格低廉，无文化程度要求，对使用者来说几乎没有门槛。
弊 新媒体“攻城略地”加快
新媒体对电视媒体的冲击，在全球范围内都是巨大的，最直接的挑战在于年轻用户的流失。近年来，观众收视时间逐年减少，越来越多的年轻人较少收看电视，上网成为年轻人获取信息的首选。而电视收视群体已然是中老年人的天下。以北京地区为例，40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群。相关数据显示，我国有线电视用户数的增速正在逐年放缓甚至下降。
与此同时，新媒体“攻城略地”脚步加快。新媒体以其传播速度快、互动性强等特性，进一步赢得年轻群体的青睐。数据显示，截至2013年年底，中国网民规模达6.18亿，微博用户规模下降2783万人。互联网普及率为45.8%，较上年同期提升3.7个百分点。其中，手机网民人数达5亿，国内移动用户数突破12亿，如此大规模的使用者，使得手机媒体必然成为大众媒体。
出路 借助成熟新媒体平台
在媒介融合的背景下，电视媒体要想谋求竞争优势，就要抓住三网融合的契机，借助相对成熟的新媒体平台优势，打开传播的新渠道，扩大内容影响，从而获得渠道反哺，这是电视媒体突围的方式之一。如利用三网融合拓展电视媒体的传播渠道，充分利用已有的节目资源，建立新的竞争优势。
手段之一是发展网络电视。利用电视媒体自身具备的节目内容优势，拓展网络视频、手机电视、移动电视等领域。吸收新媒体互动性、参与性等方面的优点，创新节目形式，开发出兼具新媒体特色的，体现电视核心优势的节目类型。中国超6亿的网民是个规模庞大的潜在观众群，电视媒体必须重视并争夺这一市场。
传统电视媒体与新媒体融合发展，不但拥有更多的数字化味道，还具有更多细分化和小众化的魅力，细分市场也是未来传统电视媒体注重挖掘的市场。针对目标观众的特点制作相应的节目，在细分市场上建立竞争优势。针对每天乘坐公交、地铁的上班族，根据他们的观赏喜好，制作适合在手机上播放的节目。针对中高端观众制作纪录片、专题片等“小众”节目，在IP电视、收费电视上播出。
电视媒体当前最重要的是积极行动、快速掌握数字媒体时代新的传播规律，在充分运用新的媒介技术手段的基础上，尽快完成整体的战略升级，成为具有强大舆论引导力、广泛传播影响力、高效运营管理能力的现代媒体，以参与日益激烈的传媒业竞争。
作者：杨苗 (来源：中国新闻出版网/报)
利 传统优势毋庸置疑
相对于新媒体来说，传统电视媒体拥有毋庸置疑的专业优势、规模优势、权威性和公信力优势以及使用成本优势。
就规模优势来说，中国拥有全球最大的电视收视群体，家庭电视普及率早已达到95%以上。目前，城镇地区每百户有146台电视；农村地区每百户有114台电视。如此大规模的潜在受众，是其他媒体不具备的优势。如此规模，对于重大新闻事件的影响和各项政策的解读，广大受众往往也以主流电视媒体的立场、态度作为评判事实的标准和参照。可见电视媒体在受众中已形成较高的权威性和公信力。
而专业优势表现为设备技术优势和人力资源优势。电视制播设备往往价格昂贵，操作技术要求高，广电领域70%左右的收入都用来进行技术更新，这就抬高了其他媒体进入视频制播领域的门槛。对于大型事件报道和现场直播，电视媒体更有着天然的优势。另外，传统电视媒体在内容制作等方面几十年的积累和经验，形成了较为完备的节目生产体系，能够保持节目质量的稳定性。同时电视媒体在长期的专业化运营过程中，积累了大量的人脉得到广泛的认可，具有较高的知名度和品牌优势，如CCTV、凤凰卫视等。
使用成本优势更是传统电视媒体在市场上的撒手锏。以北京市为例，观众每月使用有线电视的费用为18元，就可享受直播、点播、回放等一系列服务，这对绝大多数家庭来说是可接受的。另外，相对于新媒体来说，电视操作较简单、价格低廉，无文化程度要求，对使用者来说几乎没有门槛。
弊 新媒体“攻城略地”加快
新媒体对电视媒体的冲击，在全球范围内都是巨大的，最直接的挑战在于年轻用户的流失。近年来，观众收视时间逐年减少，越来越多的年轻人较少收看电视，上网成为年轻人获取信息的首选。而电视收视群体已然是中老年人的天下。以北京地区为例，40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群。相关数据显示，我国有线电视用户数的增速正在逐年放缓甚至下降。
与此同时，新媒体“攻城略地”脚步加快。新媒体以其传播速度快、互动性强等特性，进一步赢得年轻群体的青睐。数据显示，截至2013年年底，中国网民规模达6.18亿，微博用户规模下降2783万人。互联网普及率为45.8%，较上年同期提升3.7个百分点。其中，手机网民人数达5亿，国内移动用户数突破12亿，如此大规模的使用者，使得手机媒体必然成为大众媒体。
出路 借助成熟新媒体平台
在媒介融合的背景下，电视媒体要想谋求竞争优势，就要抓住三网融合的契机，借助相对成熟的新媒体平台优势，打开传播的新渠道，扩大内容影响，从而获得渠道反哺，这是电视媒体突围的方式之一。如利用三网融合拓展电视媒体的传播渠道，充分利用已有的节目资源，建立新的竞争优势。
手段之一是发展网络电视。利用电视媒体自身具备的节目内容优势，拓展网络视频、手机电视、移动电视等领域。吸收新媒体互动性、参与性等方面的优点，创新节目形式，开发出兼具新媒体特色的，体现电视核心优势的节目类型。中国超6亿的网民是个规模庞大的潜在观众群，电视媒体必须重视并争夺这一市场。
传统电视媒体与新媒体融合发展，不但拥有更多的数字化味道，还具有更多细分化和小众化的魅力，细分市场也是未来传统电视媒体注重挖掘的市场。针对目标观众的特点制作相应的节目，在细分市场上建立竞争优势。针对每天乘坐公交、地铁的上班族，根据他们的观赏喜好，制作适合在手机上播放的节目。针对中高端观众制作纪录片、专题片等“小众”节目，在IP电视、收费电视上播出。
电视媒体当前最重要的是积极行动、快速掌握数字媒体时代新的传播规律，在充分运用新的媒介技术手段的基础上，尽快完成整体的战略升级，成为具有强大舆论引导力、广泛传播影响力、高效运营管理能力的现代媒体，以参与日益激烈的传媒业竞争。
作者：杨苗 (来源：中国新闻出版网/报)