从网到网群多触角延伸
经营是创造今天的财富，创新是创造明天的财富。全媒体战略的核心，在于创新性。只有持续创新，才能不断形成竞争优势，形成竞争优势的持续，不断开创媒体融合发展的新局面，从而开辟新闻事业新天地。近10年来，雅安日报传媒集团为与传统媒体的互动与融合发展打好基础，精心打造以新闻网站北纬网为轴心的北纬网群，先后推出了北纬网、中国熊猫网（中英文版）、华夏茶业网、企业家网、兰花财富网、雅安党建网、四川新闻网雅安频道、雅安网络电视台、北纬手机报、掌上雅安等，形成了"七网一报一台一客户端"的"北纬网群"发展格局。
依托特有资源 拓展智能平台
按照特色树网的思路，北纬网群先后建立了中国熊猫网（中英文版）、华夏茶业网、兰花财富网等富有地方特色的专业网站。中国熊猫网立足于雅安作为"全球第一只大熊猫发现地"和全国生态文明建设示范市的独特生态优势；蒙顶山是人类人工种植茶叶最早的地方（公元前53年），华夏茶业网以享誉世界、贡茶历史长达1100年的蒙顶山茶和已有1300多年历史的雅安藏茶文化品牌为依托建网；雅安处于神秘的北纬30度线上，全国各种纬度的兰花在雅安都有，品种最多，兰花财富网以雅安兰花资源为依托建网。这些特色网站的建立，积极为茶业发展提供信息资讯、品牌推广、市场交易等方面的服务，为全球各地兰花爱好者提供网上交易和展示平台。
2013年，北纬网开始了移动互联网新媒体手机客户端平台"掌上雅安"的研发。2014年3月初，"掌上雅安"正式上线。"掌上雅安"内容包含智慧政务运营体系、智能化的城市运行体系、便捷公共服务体系、全面的数字化企业服务体系四大功能，提供丰富的雅安本地新闻、问政、购物、折扣、餐饮、娱乐、交友、生活服务等便捷、有趣的本土生活服务。
不断实践探索 问路融合发展
雅安日报传媒集团在融合发展中，首先重在打基础建好新媒体平台；其次是千方百计壮大实力，推动新媒体发展和传统媒体与新媒体的互动发展；再次是规范运行，促稳健发展。但由于地方经济发展、思想观念和自身条件所限，发展起步晚，还有很多缺陷。这些年的实践，虽苦犹甘，感慨良多。
一是抓住机遇，顺势而为，突破和发展就会省时省力，最容易做长发展的"动力臂"。深化文化体制改革和发展文化产业，雅安是四川确定的重点市，报社是试点。这就是机遇，抓住、抓紧并推进。
二是力排众议，抢占先机。既然不能先统一认识后突破前行，那就在实践中让实践统一大家的认识。2003年，《雅安日报》的电子版就上线了，但报社的条件并不好，尤其是经济条件和观念。2006年要建专业网站尤其是挤出专项资金，班子的认识统一不了。但没有再等，只好因陋就简，创造条件"先生孩子后取名"。后来，又抓紧注册了一些网站的域名，为以后发展奠定了基础。实践证明，顺势、行动就可行。
三是要推进互动传播、融合发展，全面延伸"传播半径"，内部必须营造一种创新、干事的好氛围。2006年起，剥离所有媒体的经营业务和人员，注册企业法人，经营市场化，实现新闻宣传与经营"两分开"；事业法人内彻底打破"大锅饭"，同工同酬，奖优罚劣，薪酬分配"结构制"；鲜明导向，分类激励，创优争先，你追我赶。
四是发展的互动与融合，打基础，重开拓，顺延递进。2006年，建北纬网，之后建成"北纬网群"；2010年，在雅安日报社基础上组建雅安日报传媒集团，推进融合发展的能量加速集聚。新闻资源的整合和多次使用、报网刊互动、传播手段的多样与升级，以及微博、微信、二维码、微电影、微视的发展和传媒数据库、图片社的建设等都加速进行。
五是在"投向决定投量"的投融资体制下，尤其要加强项目策划工作，以项目争取资金推动发展。
依托特有资源 拓展智能平台
按照特色树网的思路，北纬网群先后建立了中国熊猫网（中英文版）、华夏茶业网、兰花财富网等富有地方特色的专业网站。中国熊猫网立足于雅安作为"全球第一只大熊猫发现地"和全国生态文明建设示范市的独特生态优势；蒙顶山是人类人工种植茶叶最早的地方（公元前53年），华夏茶业网以享誉世界、贡茶历史长达1100年的蒙顶山茶和已有1300多年历史的雅安藏茶文化品牌为依托建网；雅安处于神秘的北纬30度线上，全国各种纬度的兰花在雅安都有，品种最多，兰花财富网以雅安兰花资源为依托建网。这些特色网站的建立，积极为茶业发展提供信息资讯、品牌推广、市场交易等方面的服务，为全球各地兰花爱好者提供网上交易和展示平台。
2013年，北纬网开始了移动互联网新媒体手机客户端平台"掌上雅安"的研发。2014年3月初，"掌上雅安"正式上线。"掌上雅安"内容包含智慧政务运营体系、智能化的城市运行体系、便捷公共服务体系、全面的数字化企业服务体系四大功能，提供丰富的雅安本地新闻、问政、购物、折扣、餐饮、娱乐、交友、生活服务等便捷、有趣的本土生活服务。
不断实践探索 问路融合发展
雅安日报传媒集团在融合发展中，首先重在打基础建好新媒体平台；其次是千方百计壮大实力，推动新媒体发展和传统媒体与新媒体的互动发展；再次是规范运行，促稳健发展。但由于地方经济发展、思想观念和自身条件所限，发展起步晚，还有很多缺陷。这些年的实践，虽苦犹甘，感慨良多。
一是抓住机遇，顺势而为，突破和发展就会省时省力，最容易做长发展的"动力臂"。深化文化体制改革和发展文化产业，雅安是四川确定的重点市，报社是试点。这就是机遇，抓住、抓紧并推进。
二是力排众议，抢占先机。既然不能先统一认识后突破前行，那就在实践中让实践统一大家的认识。2003年，《雅安日报》的电子版就上线了，但报社的条件并不好，尤其是经济条件和观念。2006年要建专业网站尤其是挤出专项资金，班子的认识统一不了。但没有再等，只好因陋就简，创造条件"先生孩子后取名"。后来，又抓紧注册了一些网站的域名，为以后发展奠定了基础。实践证明，顺势、行动就可行。
三是要推进互动传播、融合发展，全面延伸"传播半径"，内部必须营造一种创新、干事的好氛围。2006年起，剥离所有媒体的经营业务和人员，注册企业法人，经营市场化，实现新闻宣传与经营"两分开"；事业法人内彻底打破"大锅饭"，同工同酬，奖优罚劣，薪酬分配"结构制"；鲜明导向，分类激励，创优争先，你追我赶。
四是发展的互动与融合，打基础，重开拓，顺延递进。2006年，建北纬网，之后建成"北纬网群"；2010年，在雅安日报社基础上组建雅安日报传媒集团，推进融合发展的能量加速集聚。新闻资源的整合和多次使用、报网刊互动、传播手段的多样与升级，以及微博、微信、二维码、微电影、微视的发展和传媒数据库、图片社的建设等都加速进行。
五是在"投向决定投量"的投融资体制下，尤其要加强项目策划工作，以项目争取资金推动发展。