企事业单位工资改革绩效考核量化指标的最新讨论
刘主任是A集团企业管理部主任，负责组织实施集团绩效评价，并在此基础上研究集团机制改革和管理创新。在刘主任眼里，绩效评价跟集团的流程、制度的标准化程度、集团综合信息的管理水平密不可分。为此企业管理部在集团现代企业制度不断改革的进程中，组织完成了集团组织结构梳理，清晰界定了部门职责，制定了一整套流程和工作标准体系，完成了信息统计管理办法。集团于2000年开始执行绩效管理指标与评价体系，最新的集团综合绩效评价管理办法于2009年颁布实施。
由于A集团执行力强的特点，绩效管理很快在集团内部形成浓厚气氛，企业管理部制定的绩效办法在A集团内部得到了严格地落实，集团和下属公司领导也非常认可绩效指标的作用。每个绩效周期，上级管理部门和企业管理部都会组织类似运动员兴奋剂的飞行检查，检查产品质量和相关制度流程的执行情况，年末企业管理部根据财务、业务等数据及业务开展状况，组织绩效指标的计算和评价，成绩会在全行业所有主业、辅业企业中大排队评比。对于绩效成绩，精神奖励多于物资奖励，并没有严格地与各级人员的薪酬挂钩。
2010年上半年，刘主任一直困惑于怎样把绩效考核工作开展得更深入的问题，为此他提出了以下几点需求：
1. 绩效指标与集团战略目标的关系如何？如何让绩效指标量化，从而更有效支撑战略目标？
2. 绩效指标与下属公司经营目标的关系如何？各下属公司拿到集团的绩效指标之后，需要向其生产、职能部门进一步分解，如何让集团绩效指标更有效指导下属企业的生产经营活动，直接落实到生产经营层面？
3. 绩效指标之间的关系和变动规律如何？如何形成科学的目标测算方法？对下属企业的量化指标标准确定如何克服“经验判断、简单分析、上下博弈”的现状？
三、解决的思路