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百视通组织架构即将重构 互联网电视提前启动

  本报记者 张汉澍 上海报道

  随着百视通(600637.SH)和东方明珠(600832.SH)在上月双双复牌,以及一系列重组计划的明朗化,上海文化广播影视集团有限公司(以下简称"文广集团"或"SMG")和旗下上市公司的整合大戏是否就此落下帷幕?答案显然是否定的。

  事实上,在经历了11月下旬的复牌后,资本市场如今对百视通的"新故事"普遍持欢迎态度,而外界目前唯一的疑惑落在了SMG和百视通未来如何将重组后的通盘计划进行现实落地。

  "作为百视通控股股东的一员,我会和重组后上市公司的新管理团队一起,全力打造互联网媒体生态系统,加快实现SMG向新型媒体集团转型的进程,这不仅是信念,更是承诺。"12月5日,SMG党委委员凌钢在接受21世纪经济报道记者采访时表示。

  据SMG方面介绍,目前,百视通和东方明珠方面正在酝酿上市公司组织架构的重大调整,原有的管理体系将被瓦解后重新定义。同时,在2014年1月底前要建立两个独立的事业部,即互联网电视事业群和云平台事业群。

  此外,根据21世纪经济报道记者独家掌握的消息,百视通将在近期与英国著名电视模式公司FremantleMedia组建合资公司,FremantleMedia是贝塔斯曼集团下知名品牌,负责内容端的研发,有The X Factor USA和 America's Got Talent等知名节目案例。

  在此前,国内传媒与海外模式公司从无资本联姻先例,而目前国内知名娱乐节目的模式版权几乎清一色全部来自海外。比如《中国好声音》是《荷兰好声音(The Voice of Holland)》的翻版,版权购买费高达300多万元;《爸爸去哪》是从韩国MBC电视台买下的版权;而《奔跑吧,兄弟》也是购买来自韩国《Running Man》的节目版权。

  互联网电视项目提前启动

  根据此前百视通与东方明珠披露的公告,公司将非公开发行股票募集资金100亿元,然后投入到OTT电视、云平台、大数据、版权内容等项目的建设当中,其中OTT电视使用募集资金约17亿元,云平台建设使用募集资金约10亿元左右。

  "但是,考虑到当下发展OTT电视的时机,百视通已经开始先行垫资启动了OTT电视和云平台项目的建设。"SMG战略投资部负责人、百视通公司董事许峰在近期告诉21世纪经济报道记者。

  SMG和百视通方面此前已多次强调,此次重组整合后,OTT电视将成为集团和上市公司的战略核心业务。许峰说:"百视通将可以从多个渠道获取OTT电视用户,包括IPTV、有线电视、风行网、XBOX和PS游戏机、NGB-W、机顶盒和智能硬件等,百视通的目标就是3年后OTT电视的活跃用户量达到3000万。"

  目前,外界十分关注的OTT电视项目执行团队,正在进行紧锣密鼓的组建之中,据SMG方面透露,风行网CEO罗江春将会被任命出任OTT电视业务事业群CEO。据悉,自百视通3.07亿元增资收购风行网后,罗江春已在2014年的1月被提名为百视通新媒体副总裁。根据新的规划,未来百视通的OTT业务将主要以风行网网络视频部分团队和百视通原互联网电视团队为核心,同时再吸引外部市场化团队共同构成。

  21世纪经济报道记者还独家同步获悉了百视通云平台项目的团队构成计划。据了解,百视通云平台事业群负责人已确定为百视通另一位副总裁郭京申出任。公开资料显示,郭京申此前为英特尔公司中国区副总裁,加入百视通前在英特尔供职15年,为英特尔与惠普、戴尔等跨国计算机行业巨头以及海尔、浪潮、比亚迪等本地计算机OEM和ODM的紧密合作,推动并建立起与国际计算机公司在本地和区域的广泛合作体系。

  与此同时,今年8月份被百视通以1亿美元收购51%股权的国内著名移动广告平台公司艾德思奇,其创始人兼董事长唐朝晖将加盟上市公司云平台项目的执行团队。资料显示,在创立艾德思奇前,唐朝晖曾任微软SQL server核心产品部部门经理、微软AdCenter首席Group program manager,在云计算、数据挖掘、数据分析、数据库查询优化等方面有深入研究与经验,在数据库、数据挖掘、关键词技术、互联网广告技术等领域拥有20多项美国专利。

  "百视通不是用传统媒体的人马去做互联网媒体,而是以更具互联网基因的团队来进行操盘。"许峰表示。

  组织架构面临重大调整

  此前,百视通在其复牌公告中曾表示,公司拟以非公开发行股份购买尚世影业100%股权、五岸传播100%股权、文广互动约68%的股权、东方希杰约45.21%的股权。再算上即将合并的东方明珠,此次重组范围实际牵扯到六家公司。

  对于外界关心的SMG怎么搭建重组后上市公司架构这一问题,即将在新上市公司出任核心高管职位的SMG党委委员凌钢对21世纪经济报道记者表示,原来这6家公司各自有纵深发展的战略,但今天六家公司统一在上市公司,从整个SMG集团的基础上来思考运作。例如互联网电视业务,要以扁平化、执行效率高的事业部体制来执行互联网电视发展战略,与云平台、其他五个渠道进行业务对接。除此以外,内容产品生成、内容运营、业务拓展都由这个事业部完成。

  在本周国泰君安和海通证券的两场年度投资策略会上,凌钢都对投资界表示,重组后上市公司的组织架构将发生重大变化。

  "原来百视通主营业务就是IPTV,采取直线职能型组织架构来管理,这个业务由所有的职能部门来管理,一件事多人管,缺乏分工与协作,权限高度集中,这种模式仅适用于小规模组织。"他说。

  但随着百视通收购风行网、艾德思奇、同时与XBOX合资建立百家合信息技术公司,沿用原有架构就会变成"一件事多人管"的状况,而这种组织结构局限性日益凸显,所以重组后要转变为相对分权的矩阵型管理架构,以此适应互联网媒体扁平化、去行政化、专业化分工的特点。

  凌钢说:"所以重组后上市公司组织架构,要从相对集权的直线职能型管理架构,向相对分权的矩阵型管理架构转变。现在要按照业务、职能切分,让事业部承担业务。我们1月份就要建立两个事业部,互联网电视事业群和云平台事业群。不同的业务就是不同的事业群,上面的职能部门提供整体性服务,做矩阵式的管控,扁平化去行政化的管理方式为上市公司发展带来活力。"

  凌钢表示,新上市公司要成为中国互联网电视第一入口,将来的业务架构既不是原有东方明珠也不是百视通架构,而是在SMG可控制资源和未来延伸资源的基础上建立起一个互联网传媒产业生态圈。
 标签:组织架构 互联网 电视 
责任编辑:康乔

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