立足岗位 尽展巾帼风采

王明静

作为公司为数不多的女同志，王少茹在建筑行业里不断加强自身业务能力，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，在日常工作中，严格要求自己，及时的完成本职岗位工作，不断加大对项目二次经营结算的审核。她是中国二十二冶集团华中公司经营预算部科员，负责合同管理、预结算管理、商务资料检查、建安报表等相关工作。凭借着爱岗敬业和奋发进取的工作态度，荣获华中公司2022年度“管理业务能手”荣誉称号。

针对合同管理情况，她在履职期间严格执行集团下发文件《合同管理办法》《工程承揽合同评审管理细则》进行业务分交、风险汇总，高度重视签约前合同评审，对于不同程度的风险合同与发起部门进行沟通，落实合同条款修改及整改措施，分析合同产值转化率及年度营销指标的确认。对支出合同严格把控合同风险条款执行印章加盖要求，保质保量完成合同评审及用印工作。

对于预结算管理，她制定年度项目竣工结算计划、分包结算计划，监督项目制定有效结算策划和制定结算目标，推进节点召开结算专题会。参与项目部施工图预算编制，按照预结算管理实施细则监督各项目按时完成预结算节点，及时准确的审核完成项目施工图预算、分包预算、分包月度结算，对审减率超过公司要求的项目进行通报考核;对公司新出文件及各种规定时做出相应的管理文件细节调整，减小我方存在的风险;核查已签合作经营项目应承担管理费的扣除情况，降低合同经营成本风险。

她制定年初开单计划分解，确保开单指标的实现，以开单目标责任书对项目甲方开单确权工作进行分析，对开单滞后项目进行监督，按月考核出具预警通报。按季度对经营预算系统商务资料进行检查，确保项目经营过程中与经济有关的资料及时完整归档，实时对项目进行监督整改。编制信息平台系统管理指导手册，方便项目理解、填报、运用其平台，为公司提供准确的数据;按月对各项目的数据进行集中审核及抽查。严格审核完成华中公司的月度建安报表，保证支撑依据完整，力求数据真实可靠，保障项目分包的工程款顺利支付;对项目利润率、项目收入成本情况进行分析，出具月度审核报告。2022年度内修订更新经营预算部实施细则5项，编制业务工作指导手册4项，为日常工作提供了有效指导。

她严格遵守公司各项规章制度，以工作为先，大局为重，紧急任务加班加点，毫无怨言。严格约束自己的一言一行，不断增强自律意识和拒腐防变能力，为青年员工规范自身行为作出表率。