选精配优人力平台建设，强化投融资内核力

中国二十二冶集团投融资事业部围绕高质量发展选精配优投融资全能型人才、打造投融资核心团队，不断探索完善系统人才培养举措，建立多维度人才培养机制。

事业部以“全面人才盘点+内训”为重点，明确梯队人才培养目标，完善梯队人才培养闭环，以打造学习型团队为导向，有计划地安排学习培训，拓宽员工的视野，营造积极地学习氛围，今年以来，开展各类培训27场次。通过社会招聘、内部招聘、调转等形式引进各类型管理人员52人。

落实“四位一体”压力传导机制，认真组织开展科职干部、新员工述职述廉及全员业绩考核工作，根据绩效考核文件规定，事业部分别与班子成员签订了目标责任书，并将各部门、个直管项目重点工作按月进行了分解，对机关各部门及各直管项目重点工作完成情况进行月度考核、季度述职和年度考评，考核结果与相关人员的职务升降、评先评优、薪酬分配严格挂钩，激发了各级管理人员干事创业的热情与激情，完善了事业部人才队伍结构，为事业部各项工作提供了强有力的人才保证。(李海霞)