精细化预算管控 打好降本增效组合拳

——记中国二十二冶集团山东公司经营预算管理工作

姚希霖

近几年来，随着国家经济发发展，预算管理的手段也在不断加强，预算管理作为计划性的管理手段，在项目的发展中起到举足轻重的作用，在国家经济与科技快速发展的今天，人民生活水平得到提高，建筑行业也得到了飞速的发展，施工企业所处的环境也有着翻天覆地的变化，对于我们企业而言也面临着巨大的挑战，中国二十二冶集团山东公司把精细化预算管理作为首要任务，助推企业高质量发展打造企业内部标杆。

加强预算编制精准度，夯实基础工作高质量。

中国二十二冶集团山东公司通过成立虚拟预结算中心，有效避开人员短缺、能力不足等劣势，发挥全员能动性。同时结合经营预算系统现状，以项目自行预算编制为基础，区域人员协调相结合，更快更准的推进预算编制工作。预算编制是基础，只有从源头上把控，才能为项目获取更大利润。

加强建安成本报表推行力度，做到成本管控可视化。

中国二十二冶集团山东公司始终坚持以建安报表报审制度为主线，攻坚克难、多措并举，不断强化项目成本管控监督考核。让每名成员都能清楚的认识到《建造合同成本管理经营报表》报审的重要性，各项目部也严格按照要求填报，做到数据真实准确、附件齐全，切实反映项目实际成本情况真正做到成本管理的可视化。

加强全员成本管控意识，提升企业成本管理水平。

项目成本管理是对工程项目成本运行动态的全过程管理，是项目管理的重要组成部分，是提高项目工程经济效益的重要途径，成本测算是项目施工过程中价格控制的标准也是衡量工程是否盈利的重要依据，中国二十二冶集团山东公司始终把全员成本意识放在首位，成本管控不是哪一个部门的业务范畴，而是要各部门协调联动、通力合作的，只有夯实全员成本管控意识、增加成本管控效率、提高经营效益，才能助力项目良性发展。

中国二十二冶集团山东公司，以降本增效、创优创效为抓手，持续加大项目预结算、成本管控等力度，提升企业创效能力，推动企业高质量发展。以善于斗争的狼性精神，为全面完成公司各项经营指标作出更大贡献。