中国二十二冶：夯实基础管理，打造过硬团队

为进一步提升物资管理水平，提高项目经济效益，近日，中国二十二冶广东公司物资管理部采取系列措施，着力打造“四强四有”现场管理模式。结合项目现场实际情况，重点对合同管理、台账管理、材料管理、设备租赁管理、团队建设等方面进行了整顿。

健全管理制度，责任落实到人

公司建立健全物资管理制度，严格落实责任制，要求各项工作开展过程中都要落实相应的责任人，对出现的问题进行严肃处理，加强各岗位员工的责任意识，全中心树立一种主人翁意识，每位职工在岗位上都能自觉地按照公司规章制度开展工作。

开展专项治理，推动管理标准化

物资管理部持续开展“超领超耗、废旧物资处置”专项治理行动，一方面，部门协同从源头防控超量、超价采购，将“量价”管理要求落到实处，坚持“一项一策”，形成采、供、管紧密结合，推动向采购、管理要效益;另一方面，加强项目过程量价管理，建立以成本管控为主线的闭环管理机制，以月度材料闭合分析为抓手，严格落实采购量、价双控管理。

加强制度培训，夯实基础管理

物资管理部组织专项业务培训，对相关的物资管理规定进行宣贯，要求每位职工对于各岗位技能规范如《i8系统录入管理模板》《材料员岗位作业指导书》等烂熟于心，切实提高人员能力和素质，同时加强业务考核，树立岗位标杆，大胆启用新人，培训系统“小老虎”。

为保证物资管理更加规范化、科学化，物资管理部门定期开展自查自纠工作，及时发现问题，确保及时整改，通过高水平的物资管理工作，推动项目建设，发挥后勤保障作用。2023年广东公司物资管理部将坚持高标准严要求，努力夯实基础管理工作，重点提高团队凝聚力及精神作风，围绕广东公司“强管理、树品牌”主题主线，打造一支具有“精、气、神”的高效团队。