中国二十二冶：加强体系建设，开创市场新局面

新时期新征程，中国二十二冶广东公司营销系统深入贯彻落实集团公司及广东公司重要部署，扎实打造城市战略支点，聚力品牌营销，强化体系建设，全方位推动营销工作迈向新台阶。近日，广东公司再中一标，为公司开拓市场奠定了坚实的基础。广东公司市场营销屡屡取得突破，与公司不断健全营销体系密切相关。

为了推动营销工作标准化、制度化，广东公司持续完善营销制度，根据营销系统实际管理需求，陆续出台《市场营销费用和奖励管理办法》《合同交底管理细则》《区域营销管理办法》《营销口袋书》等营销系统管理文件，规范管理工作。同时，围绕公司“一主三辅”的产品结构规划，制定《营销工作开展情况周报》标准化模板，要求区域负责人每周更新上报，通过项目跟踪深度加以研判，区分等级，有针对性地投入资源。

在完善制度的同时，广东公司落实“四位一体”责任体系，分解营销指标，强化压力传导机制。公司从区域指标、产品指标、责任人指标多维度多层次对营销指标细化分解，并与各区域负责人签订责任书，做到指标到人、责任上肩。

同时，强化基础管理，深化平台建设。公司分类梳理更新公司项目经理、企业业绩、奖项等资料，做到资料模块化、流程标准化，形成“事事有评审、事事有记录、事事可追溯”的高效管理格局;初步建立完成以市场产品为导向的多专业、多业态、多区域技术标资料库，为市场投标提供依据。

为提升营销人员能力水平，公司围绕提升专业知识、营销能力、判断能力等方面，开展一周一主题的内部专项培训，全年完成超40个课时的培训。同时，强化“大对标、大学习、大调研”理念，与中建三局、中国五冶等公司进行对标学习，总结可复制、可借鉴的优秀经验做法，拓宽思路，取长补短，寻求自身突破。

2023年，广东公司将以破局拓新之势，持续夯实营销基础，做强主营业务，推动市场营销再创佳绩。