中国二十二冶：精心组织、协调配合，打造优质工程

近日，中国二十二冶广东公司广州绿地驱动中心项目部紧紧围绕施工任务，精心组织，科学策划，加强协调，以打造优质工程为目的，全力推动各项目标任务落实落地。

二月以来，项目部抓紧开展复工复产工作，克服了现场施工人员不足、材料运输困难、交叉作业多、个别场地受限、工期紧张等多重难题，顺利完成了G4十八层顶砌、G4六层抹灰、G4七层抹灰、G4十二层挂网拉毛、G5十五层构造柱混凝土浇筑、G5五层内墙抹灰等施工任务。为确保项目进度计划顺利实施，项目部制定了详细周密的系统保障措施，合理安排工期及工艺流程，施工工序穿插进行，同时安排专职协调员，绝不因工序穿插进行而导致工地施工混乱。

为确保施工质量，项目部多措并举，提高施工人员质量意识。一方面，以文件学习为基础，组织学习集团公司关于强化质量管理相关文件精神、学习公司制度体系文件及技术质量专业文件，广泛宣传质量管理的重要性，引导项目全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，营造全员重视质量、人人关注质量的良好氛围。另一方面，加强技能知识培训，结合工程建设中的实际问题，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到项目建设中。同时，为保障安全生产，项目部安排专职安全员，及时检查工地安全隐患，及时排除安全风险，避免工地发生重大安全事故，为项目建设保驾护航。

为做好项目供应保障措施，项目部合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货也不积压，确保工地不因材料而停工。同时，加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，以最佳状态投入到工作中。

初心如磐，奋楫笃行，广州绿地驱动项目部全体员工将时刻保持昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理，以实际行动争创优质工程，树立施工企业诚信美誉形象。