党建灯塔引领 驰航履约新蓝图

——金结公司党组织书记兼顾抓项目履约工作侧记

徐晓慧

2022年，金结公司紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线不偏离，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，积极推行“经理抓全面，重点抓市场;书记抓党建，兼顾抓履约”的试点工作。公司党委书记高度重视，带头建章立制，从源头上转变思想，树立党组织书记抓履约的责任意识。公司党组织书记紧扣“四抓一控”要求，通过“党建+”、“四个一批”建设、“双四型”党支部建设等活动载体积极推进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党建引领作用，做好项目管控，确保项目高效履约。

建章立制　转变思想　绘制履约攻坚“作战图”

“党组织书记兼顾抓项目履约”工作是集团公司在2022年创新党建工作的一次重要示范工作。金结公司党委书记在全面统筹工作的前提下，3次组织支部书记召开工作务虚会，共同讨论党组织书记兼顾抓项目履约具体工作的实施举措。在做好前期调研和项目摸底后，正式下发《中共中国二十二冶集团金结公司委员会关于实施“党组织书记兼顾抓项目履约”工作的通知》，并制定工作计划，召开会议明确责任。重点强调党组织书记深入项目，做好监督，提前介入重点项目，聚焦党建引领，打造特色品牌等重要事项。同时协助公司编制了《项目履约支撑服务大平台建设方案》，充分发挥了现有中心技术管理及人才优势，为项目提供精准服务和精细化管控。

蹲点项目　协调队伍　打通履约攻坚“出征路”

金结公司党委书记带头关注“高新综大”项目，在山西禹王项目连续蹲点20余天，并主动参与项目施工建设，帮助山西禹王项目梳理施工计划、策划施工节点、确定施工重点、排定核心环节，有效提高了项目履约能力;三次去往保定博物馆项目，帮助项目与业主方沟通生产经营难题，打通物资供应、专业队伍进场、当地政府协助等多个施工阻塞环节，让整个项目施工组织工作更加顺畅、更加完善;五次调研天柱项目，指导施工策划，帮助项目做好施工队伍的考核管理和资源统筹，帮助打造项目团队，加强机电、土建专业管理，促进了全产业链发展;疫情期间，他主动与业主方沟通，促成构件运输绿色通道，有力保障了项目顺畅施工，有效助推了项目二三次经营;他带头做好项目清欠工作，主动担当清欠任务难题，全年组织开展13次清欠会议，做好清欠任务考核。坚持“动真的、来实的”，极大调动了员工工作积极性，同时积极运作项目资源，取得南新东道南侧谢候路西侧A-01地块工程，实现了3亿营销订单新突破。

智慧运用　科学管理　巧用履约攻坚“妙锦囊”

本着“干好一个项目、开辟一片市场”的理念，公司党委书记积极践行抓履约工作。从公司整体运维角度参与总经理办公会，提出增设产品管理中心，让其直接负责产品直供货项目的全流程管控及协调建安项目钢构件的制作，以方便项目将更多精力放在现场安装质量和履约上。在智慧化技术应用方面，金结公司党委书记勇于提出数字化手段监控、把控项目建设生产全周期。公司在北京丰台火车站项目应用了智慧建造技术，在成本管控、质量保证、效率提高等多方面均发挥了支撑作用，是保障北京丰台火车站项目如期履约的重要举措;在疫情防控期间，保定自然博物馆项目高效运用智能管理系统，实现了疫情期间高效协调、科学组织、合理部署、按期履约的目的。该项目在保定市主城区重点项目建设活动评比中荣获保定市“重点项目建设先进集体”称号。

踔厉奋发保生产，全力以赴抓履约。金结公司通过努力践行“党组织书记兼顾抓履约”工作，真正打造了“解放思想有创造力、履约出效有战斗力、锤炼作风有执行力、团队建设有凝聚力”的项目团队，助力提升了公司各项目的履约能力。