激发活力点燃班组“新引擎”

●王宁

装备制造公司紧紧围绕集团公司“大品牌建设年”主题主线，着力破解管理创新、班组对标提升、特色文化等方面的瓶颈，坚持关口前移，积极探索班组建设的新思路、新方法，激发班组活力，打造有战斗力、凝聚力、创新力的基层团队。

以实为底，以干为先。新时代、新起点给班组建设工作带来了新要求、新标准。装备制造公司结合班组实际建立班组管理考核办法，健全完善班组安全管理制度、员工岗位职责、质量管理制度、操作规程。落实岗位责任，明确岗位分工，充分发挥班组长和员工在生产工作管理中的作用。使班组每个岗位、每个工种、每道工序的工作标准、工艺流程、质量、安全监管等都有明确的规章制度和考核办法。严格班组质量标准，规范现场作业人员操作流程，实施质量控制的精益化管理，不断深挖班组建设新内涵，提升班组质量管理水平。

装备制造公司在班组建设中不断创新思路，以创建学习型的班组为目标，通过“学、练、赛、比”相结合的方式，开展“师带徒”、技术比武和岗位练兵等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。培养员工的创新意识和创新能力，切实为班组创新创效增添新活力。使员工在“急、难、险、重”任务面前充分发挥先锋模范作用。同时以量化考核为手段，坚持开展“优胜班组”、“十佳班组”、“安康杯”竞赛等活动，调动了员工的工作积极性，激发班组新活力。

装备制造公司以“6S”精益管理为抓手，大力开展班组安全培训教育活动。班组利用晨会、班组安全大讲堂、安全技能岗位练兵、安全事故应急演练对员工进行教育培训，培训员工危险源辨识能力、标准化作业能力、隐患排查治理能力及岗位应急处置能力。开展安全隐患排查整治活动，重点从设备管理、文明施工、安全生产管理等进行安全隐患排查整治，对检查出来的安全隐患按照“三定”原则立即整改。提升员工安全素养、班组自主管理水平，团队战斗力不断得到提升。

面向新时代，装备制造公司在党的二十大精神引领下，时刻牢牢秉持“再跨越、再翻番”与战略转型同步走、齐步走，加强班组建设激发班组活力。