践行依法合规理念 筑牢防范风险根基

●姚永辉、侯健爽

今年以来，集团公司深入开展“合规管理强化年”工作，持续完善多年形成的合规管理制度体系，外重信用、依法经营，内建制度、合规管理，全面提升公司合规管理水平。

合规管理是企业稳健经营的重要防线，企业经营成败与合规管理有密切关系。在机遇与挑战并存的大环境下，企业面临着更加严重的挑战。一次违规行为、一次履约不利都会给企业诚信美誉造成不良影响，让企业利益遭受重大损失，建筑施工企业亟需建立合规管理体系。

推进合规体系建设。公司成立公司法治建设领导小组，强化队伍建设，明确职责要求，通过加强组织领导，逐步在全局形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工配合抓的“齐抓共管”的工作格局，从“一把手”主抓到每名员工“共管”，做到法律风险层层防范。以“事前严密预防，过程严密管控，涉诉有理有据”为指引明确岗位职责，强化责任落实，做到人人守则，全员防范。稳步推进全面风险管理机制的形成，完善全面风险管理制度和体系建设，推动公司运营、工程项目管理的法律风险防范工作常态化。建立公司“一把手”统一领导，党委书记及各支部书记具体负责制，建立谁主管谁负责的责任制度，使全面风险管理工作渗透到日常管理的各个环节。

提升合规管理效能。强化企业法治建设第一责任人“依法合规，惟严惟实”的企业管理理念，坚持把依法治企纳入本单位整体工作的前沿，统筹谋划、组织实施，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办。根据集团公司的法治建设总体规划，研究制定公司年度工作计划，切实抓好组织落实。不断健全法律风险防范机制和内部控制体系，加强合规管理和法律监督，督促企业主要负责人依法经营管理，加强内部检查，组织制定符合本单位实际的规章制度，确保企业各项活动有章可循。切实增强企业员工的责任感和使命感，组织实施普法规划，把普法工作融入企业生产、合规经营当中，努力打造法治文化。

提升合规管理水平。推动全员深入践行合规理念和契约精神，坚持以“重合同守信用”为基本原则，将合规要求固化到业务制度和操作流程中，用制度流程规范行为实践。为全面贯彻集团合规管理要求，加强企业合规文化建设，根据《中冶集团合规管理专项自查行动暨“合规管理 强化年”实施方案》、《中国二十二冶集团有限公司合规管理专项自查行动暨“合规管理 强化年”实施方案》，金结公司组织各部门员工学习《合规管理办法(试行)》，完善合规管理机制，明确合规责任，培育合规文化，实现公司依法合规经营。

合规经营是企业规避风险、强化管理的重要基础，合规经营是维护企业形象的基本保证。金结公司紧紧围绕集团公司“大品牌建设年”主题主线，强化合规管理工作，把合规理念转化为合规行动;把合规行动升华为合规文化;把合规文化打造为合规价值。推进合规经营持之以恒，为打造企业的诚信美誉开好局，从而达到持续健康稳定发展、不断提升管理能力、提高经济效益、增强市场竞争力的良好效果。