干好“精细活儿” 算好“明白账”

刘莉

中国二十二冶路桥公司财务系统秉承“说了算、定了干、按期完”的工作准则，牢记“现金为王”的原则，加强与各部门、各项目多向联动，控成本、挖利润，坚持为项目提供精准服务，不断提升财务人员“算账要钱”真本领，逐渐成长为集团公司系统标杆单位。

为项目提供资金支持 实现资金、利润“双丰收”

企业经营主要目标是实现利润最大化和企业价值最大化。路桥公司切实秉承“不追求没有利润的收入、不追求没有现金流的利润”理念，时刻牢记“路桥利益最大化”原则，紧紧围绕项目高效履约，在控成本、防风险、增效益上下功夫，在资金回收上求实效。为了给项目提供更好的管理和服务，路桥公司财务系统注重成本管控，坚持降本增效，下达责任成本，全力以赴实现利润最大化。公司提前谋划，采用多种方式储备一定额度供应链产品，让资金高速运转起来，用花出去的钱挣回更多的钱，实现资金效率和价值最大化。财务部牵头提前梳理已结未完项目，挖掘潜在利润点，落实未进成本，做到利润心中有数。

制度建设做保障 兑现奖金“落实处”

路桥公司致力于将项目管理团队打造成高收入团体，激发项目团队整体的积极性、主动性和创造性。公司结合实际制定《绩效考核实施细则》，项目部绩效考核奖励分为月度绩效考核、年度绩效考核和竣工兑现考核三部分，月度绩效与责任成本和资金回收以及资金上缴挂钩。年度绩效明确按照合同工期施工、按合同约定付款比例回收工程款、以及项目不亏损为条件进行发放。竣工兑现与项目完成利润率和资金回收关联。

路桥公司对职工坚守“说了算”承诺，已经连续十几年对达到兑现条件的项目及时发放兑现奖金，极大地激励和鼓舞了各项目人员干事创业的热情，提高了项目部创造利润和积极回收资金的主观能动性。大家撸起袖子加油干，凝心聚力一股绳，用诚信奏响豪迈路桥新乐章。