提质增效 为项目高效履约赋能

刘莉

2023年，中国二十二冶路桥公司紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，坚持以问题为导向，将产值、营销、利润等各项指标详细分解落实，以提升管理效率和效益为落脚点，公司上下统一思想、厘清认识、强化执行，通过抓落实、促整改、再提升等各项举措，打造项目履约保障体系，构建履约支撑服务大平台，全面实现履约目标。

路桥公司坚持“我赢非赢、他赢共赢”的经营理念，以塑造“精益型”系统团队、“高效型”项目团队、“全能型”作业层团队、“优秀型”分供商团队为出发点和落脚点，各系统将专项行动嵌入日常管理工作中，为项目提供精准服务和精细化管控。路桥公司围绕“如何帮扶项目部干好”和“如何帮扶项目部创效”两大要点，利用整体资源，设立“物资、商务、技术”三个管理中心，充分发挥公司机关对项目的“集中管控+服务”职能，构建起全面的项目履约支撑服务平台。物资中心贯彻规模化集采理念，由“一单一采”向总量采购、区域采购转变，由招供应商向招厂家、招生产商、招品牌转变，助力项目提高盈利水平;商务中心为项目预算编制业务提供支持和服务，并进行预算审核，保证预算编制质量，为项目经营管理提供可靠支撑;技术中心以帮助项目解决重点技术难题、强化EPC项目管理实现双优化创效、强化BIM技术落地应用管理等作为技术平台的主要工作任务，为公司创效。

路桥公司秉承“说了算、定了干、按期完”的工作准则，各项目抢抓施工黄金期，以“党建+履约”多措并举提升管理水平，高效推进施工进度。承德闫营子大桥工程合理编制网络进度计划，按计划工期部署每天施工任务，提前20天达到通车条件;沧州市政项目党员带领青年员工形成“攻坚突击队”，开启“白+黑”施工模式，圆满实现了7条道路主线通车目标，高质量、高效率地完成施工任务;邯郸市政项目将中华大街全线划分为4个工作面平行施工，在水稳摊铺中采用双层连铺，有效减少水稳养生时间，提前4天实现通车目标。

涿州供水管网工程通过使用无人机处理得到现状地形图，通过实际情况，有理有据向业主单位反馈设计现状，优化管道线路设计，节约成本及创效约200万元;通过3D打印机和BIM建模模拟施工进行可视化交底和样板引路，减少冗杂工序，达到节约工期的目的。

2023年，路桥公司紧密围绕集团公司“再跨越、再翻番”总体思路，以“跨越提升”作为工作主线，力争实现“思想、营销、品质”三大跨越。项目管理系统以集团公司提出的构建“项目履约保障体系”，打造“项目履约大平台”的指示精神为指引，主动担当，积极作为，围绕实现项目全面履约多措并举，消除影响项目履约影响因素，保障履约目标顺利实现。