赋管理“新内涵”，铸精细管理利器

—记西南公司参加2023年度项目履约保障体系建设观摩交流会(一)

秦磊

2023年4月9日，中国二十二冶集团召开2023年项目履约保障体系建设观摩交流会。西南公司由公司总经理郭鹏带队，与公司常务副总经理荣太龙同志和公司副总经济师甘露同志作为代表现场参与会议。

会上，一公司经理助理王东同志分享了一公司的“项目内涵式管理”的经验分享。一公司从管理制度体系、项目履约三大要素打造、多平台打造项目品质和效率、项目管理监督机制、以及“四化一心”的多元化手段五个角度去促进管理能力提升。

通过仔细回顾了这一部分的分享材料，一公司的项目管理思路秉承的都是“闭环”、“各级联动”、“以点带面”。在管理制度体系建设方面，项目管理应着眼于科学、成熟、稳定、多层级互动，要做到公司机关和项目部掌握的信息同步;在项目管理监督机制方面，要由主管工程领导或工程总监带队，整合合并其他系统的检查，形成联合全方面覆盖的检查，作为项目考核的重要依据;而所谓的“四化”的管理能力提升方面，是公司选择标杆项目部，对现场进行极为严格的标准化管理形成体系之后，以点破面形成公司层面的一套固定标准。

但同时，也存在一个问题就是各分子公司的规模不尽相同，想要完美借鉴经验思路存在很大困难，只能通过概括一公司的核心思路，针对各公司实际情况去进行改善。但这也是一个偏向长期的准备工作，需要各分子公司耐心和细心。

一公司的经验，为其他分子公司贯彻落实集团公司“两会”精神，提高项目精细化管理、推进项目履约体系建设做出了表率，为助力“二十二冶大品牌建设”做出了贡献。