中国二十二冶华中公司召开一季度安委会暨4月工程例会

·张恒

近日，中国二十二冶集团华中公司召开一季度安委会暨4月工程例会。会上，经表决通过了《关于变更中国二十二冶集团有限公司华中分公司安全生产委员会成员的草案》;由安全环保部通报华中公司第一季度安全生产检查情况，针对检查中出现的问题进行详细分析;通过视频、图片等形式观看近期国内安全事故案例分析与警示;工程管理部宣贯集团公司2023年项目管理系统第二次例会报告;宣读公司《项目管理实施规划评审实施细则1.0》;通报4月份各项目产值指标完成情况;未完成产值指标项目、施工准备期项目、停工项目以及收尾项目分别就当前工作情况向会议做情况报告;机关各部门对各项目情况以及各系统需要解决的问题分别做了工作安排;公司副总工程师董树林就近期与陕建集团、二十二冶一公司等施工企业对标中汲取的优秀做法与项目部进行分享。

会议指出，安全是项目管理中永恒的主题，全体管理人员要增强安全意识，时刻紧绷安全这根弦。要保证项目安全投入，安措费足额投入是项目安全管理的基石。编制危大方案时要更加注重细节，特种设备检查应作为日常管理中的重点，加大检查力度和细度。机关各部门对项目要从“管理、服务、支持”三个方面提供有力支撑，项目部要与机关多沟通、勤交流，有问题及时沟通，发挥“三小时工作制”优势，把项目出现的问题及时解决，确保项目保质保量保安全的顺利履约。

会议强调，安全检查中发现的安全隐患重复出现是安全管理工作中的大忌，如若发生安全生产重伤以上事故或发生环保事件并登记入信用中国，项目经理就地免职。项目部要合理安排时间，对一线工人多放一些警示教育片，让工人们真正感受到生命的脆弱，提高对安全生产的敬畏之心。项目开展的安全活动要落到实处，不能流于形式，要更加注重活动效果。项目部要重视内业资料的完成性把内业资料做好也是对项目部、对自己的一种保护。项目部要确保本年度创奖指标务在年底前全部完成。

华中公司党总支副书记(主持工作)、副总经理、副总工程师、副总经济师;机关各部门负责人现场参会。各项目部项目经理、安全经理、安全负责人及相关人员视频参会。