中国二十二冶：党建+履约，助力构建项目履约保障体系

2023年，广东公司党委围绕集团公司“大品牌建设年”主题主线和广东公司“强管理、树品牌”主题主线，强化党建引领作用，抓好党建融合工作，全力推动构建项目履约保障体系。

建立项目生产服务体系，实施问题清单督办制

公司党委牵头，建立项目履约保障体系，强化各系统协调联动与资源共享，党委书记及各系统领导到项目开展点对点协调会，解决现场实际问题。实行周例会制度，根据项目及部门提出的问题清单，公司领导批示意见，由项目管理部、综合管理部分部门、分项目分别督办，及时解决项目存在的问题。利用下基层服务时间，采取一对一帮扶、手把手带着干等形式，提升项目人员的业务素质和解决问题的能力，同时，及时宣贯公司最新出台的规章制度，将项目人员的思想和行动统一到公司的决策部署上来。

深度参与项目建设，发挥监督保障作用

党委书记每月与项目管理部门召开项目推进会，深度参与工程前期策划;赴诏安大酒店、梅州平远、佛山绿地中心等项目现场调研，及时解决业主投诉、项目拖期等履约方面的问题;跟进追责问效，对项目部履约整改缓慢、落实不到位等行为及时问责。

聚焦重点项目，在“高新综大”项目履约上下功夫

党委书记主导，多次召开项目专题分析会，着重关注业主投诉多、经营风险大、团队凝聚力战斗力不强、履约能力不足的项目，协助找出关键症结及难点、痛点、堵点问题，提前介入，协调资源，强化执行。组织开展推进项目两金清欠及成本夯实工作会，树立过程中加强确权、回款的思维，推动项目回款取得重大突破;组织开展《项目双维度成本管理方案》宣贯会，从党建融入生产经营方面对成本管理提出要求，确保各项成本目标落细、落实、落地，实现项目按既定目标创效;组织开展项目成本分析专题会，聚焦东莞保利项目、珠海保利二期项目等重点项目收支测算情况和成本相关事项，及时做好成本复盘分析，解决项目创效难题。

广东公司坚持党建引领，积极发挥党委把方向、管大局、保落实作用，探索融合创新工作思路，推动项目履约，树立企业品牌。