中国二十二冶：强化安全管理，提升系统效能

安全生产是关乎企业平稳健康发展的大问题。中国二十二冶广东公司重视安全生产，强化安全管理，积极开展安全系统专项行动，推动安全生产取得实效。

深入一线进行帮扶指导

广东公司安全系统定期派专员深入项目一线，开展现场指导工作。面对新入职大学生，资深员工围绕如何快速进入管理角色、如何开展现场检查、如何整理内业资料等进行细致讲解，并对大学生提出了管理要求。

落实系统全员考核机制

为落实全员安全生产责任体系，公司安全生产监督管理部召开安全管理系统述职会议，对安全系统进行全员考核。安全系统全体管理人员从项目安全管理工作、亮点及特色活动、自我反思等方面，图文并茂、全面客观地总结安全管理工作成果、感悟及下一步的工作计划。公司领导及部门领导对述职人员进行工作业绩全面评价，通过述职表现及工作业绩，对考核人员进行评分考核，通过述职反思及纵向对标，激励人员学习管理知识、进一步提升管理能力，促进公司安全管理工作踏上新台阶。

强化系统全员培训机制

定期开展安管人员“全员上讲台”、周安全系统培训及公司专项教育培训，强化安全教育与培训。持续开展“行为安全之星”活动，评选“行为安全之星”。充分落实全员管安全的理念，积极参加集团组织的“安全讲师”活动，安全系统两位选手的讲课作品参加集团“安全讲师”评选活动。

提升标准化建设品质

对项目进行实地指导，了解项目安全策划及管理思路，梳理过程管理要点，并对照钢筋场、施工通道、临时道路、品牌标识中需要完善提升的部位，实现亮点做法、落实优秀措施，提出具体实施要求。

开展专项整治活动

积极开展安全专项整治提升活动，以安全生产月活动为纽带，以“遵守安全生产法当好第一责任人”为主题，开展发放安全宣传手册、签署安全承诺书、安全生产咨询日、安全答题、责任制考核等活动。

落实领导带班检查制度

根据集团公司《领导带班安全生产检查管理办法》相关要求，安全生产监督管理部制定领导带班安全生产检查工作方案，编制领导带班检查指导口袋书，每月收集整理上报领导带班检查记录，对检查出的问题进行闭环管理。