泰州兴化公司大力开展清仓利库工作
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泰州兴化公司以库存零积压为目标，积极协同项目管理部门，按照“谁产生，谁负责”的原则，开展清仓利库工作，消减在库工程物资，避免形成积压库存。
一是由物资部门协同项目管理部门，明确库存超库龄物资的利库方案，包括物资长期未领用原因、预计消减方案及计划消减时间。方案确定后，由物资部门安排专人追踪物资出库情况，确保物资按期完成消减。
二是常态化开展利库工作，采取“先消积，后降存”、“先利库，后采购”、“型号替换”等方法，进一步推进工程在库物资消减进度，提高库存周转率。
三是进一步强化领退料管理。严格管控物资实际需求领用数量，严禁虚领、超领物资;同时对于设计变更不及时形成的工程结余物资，主动组织项目单位及主业管理部门，研讨物资利库方案，降低结余物资积压水平。
四是合法合规进行报废处置，对符合报废条件的零头短段线缆、长库龄电缆终端以及因技术淘汰而无法使用的物资，开展技术鉴定、履行报废决策程序。
下一步，泰州兴化公司将常态化开展物资消减工作，全面落实责任分工，通过各部门协同合作，商讨利库方案，跟踪消减进度，推动物资整体管控水平不断提升。