创新培训机制 推动人力资源迈上新台阶

耿书君

一个企业，员工的综合素质如何，直接影响到企业的经济效益，所以提高员工综合素质，是公司在市场竞争中站稳脚跟的基础。公司对人力资源的投资如果做得好，就能够产生双倍乃至多倍的经济效益。因此，公司对员工进行系统性的培训无论是对企业而言，还是对员工个人来说都是一项双赢的战略。

中国二十二冶集团物资公司建立起健全的培训机制，从三个方面进行员工素质提升，即知识培训、技能培训和素质培训。物资公司根据自己长远的发展需要，把对员工的教育培训作为一个系统工程，提升到公司战略发展的层面上来抓，建立起多层次、多渠道、多形式的培训。物资公司从战略的高度认识到对员工培训的重大意义，对员工培训的投资是一项最重要的战略投资而非成本，这种投资能为企业带来巨大的利益，同时树立结合本企业实际的培训理念，多使用与本企业实际相关的案例，并与当前实际业务工作相结合，注重培训取得的实际效果。物资公司对员工进行知识与技能培训的同时，还采取积极有效的培训措施提升员工的综合素质，培养员工正确的人生观、世界观与价值观、企业理念，对员工进行正确的引导和管理。