坚守初心 擦亮企业金字招牌

范昕煜

近年来，中国二十二冶路桥公司坚持以问题为导向，将产值、营销、利润等各项指标详细分解落实，以提升管理效率和效益为落脚点，通过抓落实、促整改、再提升等各项举措，打造项目履约保障体系，构建履约支撑服务大平台，全面实现履约目标。

路桥公司围绕“如何帮扶项目部干好”和“如何帮扶项目部创效”两大要点，利用整体资源，设立“物资、商务、技术”三个管理中心，充分发挥公司机关对项目的“集中管控+服务”职能，构建起全面的项目履约支撑服务平台。物资中心贯彻规模化集采理念，由“一单一采”向总量采购、区域采购转变，由招供应商向招厂家、招生产商、招品牌转变，助力项目提高盈利水平;商务中心为项目预算编制业务提供支持和服务，并进行预算审核，保证预算编制质量，为项目经营管理提供可靠支撑;技术中心以帮助项目解决重点技术难题、强化EPC项目管理实现双优化创效、强化BIM技术落地应用管理等作为技术平台的主要工作任务，为公司创效。路桥公司以“三大中心”为基础搭建起履约支撑服务大平台，为项目提供精准服务和精细化管控。

路桥公坚持“我赢非赢，他赢共赢”的经营理念，以塑造“精益型”系统团队、“高效型”项目团队、“全能型”作业层团队、“优秀型”分供商团队为出发点和落脚点，全面提升项目履约能力。路桥公司重视项目前期策划工作，成立项目策划评审小组，在开工前由机关各部门下达管理指标和具体要求，组织项目部各专业从人员、组织、管理、资源、资金、税务及风险控制等方面进行全面策划,采取量化打分进行评审，重视从源头到全过程管控的跟踪落实。路桥公司将传统的“阶段性”检查工作再提升，按照“80分法则”精准查摆各项目管理工作中的问题，在检查前分析项目上存在的问题，尤其是影响履约的各项制约因素，做到有的放矢，精准施策。