中国二十二冶：“三个一”助力海外“大品牌”建设

海外事业部领导干部采取“现场+视频”的方式深入马来西亚、柬埔寨等国家进行调研，从体系建设、市场营销、属地化管理、风险防控以及国际化人才培养等方面开展专题调研，形成调研报告及措施。重新进行顶层谋划，围绕“经营、管理、服务”三个关键环节搭建海外业务管理体系，进一步明确了境外区域的经营发展方向，对各项制度的优化和完善有了更加清晰的认识，为事业部升级调整、境外区域公司的成功转型奠定坚实基础。同时，与当地政府、大使馆、协会以及企业领导等积极会谈，提高社会知名度，为扩大境外区域市场布局提供有力支撑。