中国二十二冶：搭好“青云梯”，紧扣人才发展需求“用”

引人只是手段，用好人才才是关键。海外事业部持续深化人才体制改革，为人才提供可施展才华的“练武场”，实现人尽其才、人适其职、人施其能，确保人才的专业优势、智慧优势转化为助推海外业务高质量发展的不竭动力。

坚持“促成长”与“提能力”相结合，通过开展各类针对性培训进行业务能力“补短板”。出国前组织进行安全教育、外事教育、当地风俗习惯、保密教育等培训内容;分级开办英语基础班和提升班，学习商务英语、专业英语等课程，并择优进行封闭培训;开办国际商务培训班，组织国际市场开发、项目投标、 国际商务谈判、公共关系管理等专业培训;结合各境外项目特点，围绕国际EPC项目策划、合同、设计、施工、采购、进度、成本、风险等方面进行培训;定期组织开展各类制度文件宣贯培训，将新颁布的制度文件传达各系统员工。

坚持“干中学”与“学中干”相结合，注重在实践中培养员工的综合能力，让一线成为提升能力的课堂。拓宽培养渠道，通过脱产深造、交流轮岗、挂职锻炼等，推动人才建设提挡升级;建立起内部交流学习制度，进一步发挥“传、帮、带”作用，通过“以老带新”带出海外管理团队整体素质提升，着力构建海外人才“蓄水池”，激活高技能人才培育“生态圈”;继续完善员工职业生涯规划通道，为青年员工提供行政职务晋升、专业技术职务晋升、后备干部培养、职业专家培养等通道;重点组织项目骨干人员开展培训、对标交流等活动，并推送其参加观摩学习，为海外转型升级提供坚实人才支撑和智力支持。