建立健全员工激励制度 助力企业高质量发展

耿书君

攻坚需要动力，改革需要勇气。在市场与经济的不断变化中，企业唯有不止步地调整自身结构和激发员工潜力，才能更好地适应经济与市场的双重压力，立足于跌宕起伏的时代洪流之中。中国二十二冶集团物资公司紧紧围绕集团公司“大品牌建设年”主题主线，以整合机构职能、激发员工活力为抓手，充分运用绩效考核机制，建立健全员工激励制度，提升管理效能。

员工是企业的重要组成要素，也是企业的宝贵财富。物资公司坚持以“员工是第一资源”为原则，充分运用绩效考核机制和年度述职结果，兑现落实奖惩制度。结合业务需求，较好地发挥了考核的激励导向作用，真正实现了员工能上能下、优进劣退的人才循环机制，促进公司人才管理持续健康发展。

“骨骼有力，血液充沛”，这是物资公司2023年要着力完善的管理提升之举，也是为深入扎实地推进“大品牌建设年”而构建的良好根基。下步工作中，物资公司将继续以“解放思想、改革创新、迎难而上、担当实干”为准则，努力为集团公司高质量发展奉献力量。