加强集采平台建设 筑牢产业链营销根基

耿书君 桑楚

物资公司紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，以采购创效为目标，从实施一体化、规模化集采，创新升级采购模式，搭建供应链数字化管理平台，强化前端供应商管理等方面入手，提升企业诚信美誉度，增强企业在产业链上下游的品牌影响力，助力实现品牌营销，获取品牌效益。

整合升级 凸显集采新效能

规模化集采显优势。通过整合归纳采购需求，持续扩展集中大宗物资采购额度，在减少采购频次，提高采购效率、节约采购成本，保障项目履约，助力工程项目盈利的同时，还能吸引更多优质供应商参与竞标，形成良性竞争局面，争取更优价格和服务。

模式升级降成本。以中冶集团规模化集采要求为导向，突出整合“不同单位/项目间采购需求;同一单位/项目跨时间维度采购需求;统一组织扩大采购规模”等集中采购核心特征，以年度框架采购、区域集中采购、大项目多单位联合参与、战略合作协议集采等为主要采购形式，以河北地区为例，7个工作日付款及30日付款模式浮动价格较以往价格降幅42元，直接降低材料成本约850万元;直接为在建项目供货，减少招标次数，解决项目快速启动问题，能做到3日内材料到场，大幅提升供应效率;能为集团公司、二级单位参与河北范围内市场投标提供钢筋价格参考依据。

科技协同 激发供应链新活力

为动态感知业主端、需求端、市场端对采购需求的变化，以需求驱动产业链供应链高效协同，以拥有灵活上下游拓展能力、大数据联动支撑采购决策，实现采购供应链精细化管理为总目标，与数字化管理中心高效联动，搭建集团公司供应链数字化管理平台。集成供应链金融、采供管可视化监管、零星采购物资周转电商平台等功能：实现从计划--招采--合同签订动态跟踪;实现合同--结算数字供应链线上交付;实现送货通知--审核通过--线上下单--供应商配货、发货--项目部收货签字(上传验收记录表)-过程盘点-废旧物资处置全过程可视化监管;实现五金类周转类物资线上交易，实现周转类物资全生命周期跟踪和状态统计，实现生活区配套一键下单套餐式选择。

考核优化 增强企业品牌影响力

利用月度、年度量化考核、符合性审查手段，落实分级管理要求，对于存在恶意投诉、涉嫌围标串标等不良行为的供应商，列入集团公司黑名单，持续优化供应商结构。利用测试程序，组织供应商匿名评价各单位在合同履约、服务指导、廉洁从业方面表现，倾听供应商诉求，做到主动沟通、及时消除矛盾。通过对供应商诚信履约，增加平台对资源的吸引力，持续提升优质资源数量、质量，加大合作深度、广度以及南北资源的融合度，强化公司在供应链中核心地位，打造最优资源供应链优势，引导培养行业龙头供应商，优质供应商，能够与公司同心同向，共担共进，将公司强大的软硬实力通过供应商口口相传，持续增大集团公司在产业链上下游的品牌影响力。

物资公司将在全面提质升级采购创效上持续发力，有的放矢，做好采购一站式服务，强化业务协同，构建同心同力、阳光高效的工作格局，为企业“大品牌建设年”增辉添彩。