不但技术强，管理也有一套

说起中国二十二冶集团北京崇建公司的于坤，认识的人都会忍不住感叹一句“创新能手”，但其实除了专业技术过硬、创新能力过强以外，于坤还有另外一个被人赞叹的方面，那就是超强的管理能力。

维护企业利益，促进降本增效

“企业的利益是高于一切的，作为一名一线员工，我能做的就是在自己的岗位上，协同我的团队把工作做到更好。”于坤说道。

作为项目施工技术负责人，于坤深知自己这个岗位的重要性。项目施工负责人是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员,是综合性最强的一个管理岗位,深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基本、最为重要的工作职能。平日里，于坤经常和工友们交流探讨施工当中遇到的难题和问题，并第一时间协调解决，让员工能以一个更加舒心的状态上岗。

为适应建筑业发展新形势,在保证施工质量的同时如何保证项目利润已是整个行业关注的新课题。于坤这样说:“如今的建筑业‘风向’变了,很多人把它看做是一个‘困难’,但我更愿意将其视作一个挑战、也是一个机遇,只要我们调整好‘帆’的方向,那么我们一定可以乘风破浪,甚至成为行业的领跑者。”为此,他深入现场施工一线,着眼细节,对每一道工序、每一个做法都潜心思考,废寝忘食,寻求改进突破,践行“降本增效”。

活到老学到老

于坤从事施工技术管理十年,具备丰富的专业知识和扎实的功底,但他一直坚持“物格而后知至”,常常利用业余时间为自己充电。他说“与其临渊羡鱼,不如退而结网”,前沿施工技术需要学习,但不能盲目应用,创新更应该因地制宜,把握实际才能铸新淘旧。”他还总结了多种实用的知识和经验,对所有技术人员倾囊相授,带出了一大批踏实、优秀的专业人才。

在于坤看来,项目无大小,每个项目都是一个学习的机会,他带领技术人员了解现场、集中审图,并组织大家对施工工序、做法进行分析,开展“头脑风暴”,鼓励大家提出各自的想法和创意,帮助大家理思路、定方向。

“让我印象最深的就是在2013年中冶蓝城项目中,于工为了帮助我们这些当时的新进员工快速、熟练掌握资料管理和实验相关专业知识,他自己多方联系,请来具有多年现场技术管理经验的优秀项目总工程师对我们进行培训和指导,使我们受益匪浅。”于坤的同事说道。

在于坤看来，管理是一门技术与艺术的结合，只有自身拥有超强的业务能力，才能以德服人，才能让管理工作顺利推进。这些年在于坤的领导下，他和他的团队不断取得技术创新突破，为项目的顺利推进提供了很多支持，为企业的品质化发展道理提供了助益。