带你了解更多预算工作细节

在预算工作实施方面，中国二十二冶集团北京崇建公司在行业内可谓名列前茅。公司预算部上下一心、真抓实干，以“品质效益提升年”为依托，多向发力、精准施策，助力企业生产经营的顺利展开。

成本管理是重点

成本管理对于建筑施工企业来说是非常重要的一项内容，成本控制的好，往往能为企业省下很多钱。

中国二十二冶集团北京崇建公司预算部一方面不断提升成本管理措施和方法，落实《工程项目成本管理考核办法》、制定系统全年工作计划,严格按计划监督考核，严格按公司要求做到在建项目责任分解、成本策划、合同交底、成本预警、成本分析、成本考核6个100%;另一方面通过打造项目经理、总经济师、总工程师组成的项目部铁三角成本费用管控体系，提高项目团队成本管控分析的能力,以策划为源头,加强各岗位的联动,监督实施过程成本管控。

找寻短板补短板

中国二十二冶集团北京崇建公司以指标管理为导向,以“聚焦问题短板”为原则,着力提升经营品质抓好成本管控、预结算工作。

预算部优化完善管控体系,加强成本管控及预结算管理,夯实“两策划”“两交底”,强化成本分析制度,推行“岗位成本责任制”,着力提升系统人才队伍建设,提高项目层面成本管控意识与项目成本策划可操作性,提高分包管控能力,加强二三次经营管理。

人人争做预算工作践行者

中国二十二冶集团北京崇建公司预算部要求部门员工要落实明确目标和压力传导机制,坚持措施和责任落实到位。在结算的关键节点上要敢作为、敢担当,既把握宏观决策也紧抓细节把控,突破认识“禁区”,看清“盲点”,抓住时机,不断助力公司开创高质量发展新局面。

团队协作很关键

预算工作的顺利开展是所有员工共同努力的结果，中国二十二冶集团北京崇建公司预算部倡导发挥项目团队作用,以策划为源头,加强各岗位的联动,监督实施过程成本管控。成本分析以项目经理为主责,预算部门牵头,技术、物资、工程等项目各部门充分结合,共同完成项目成本分析,确保成本分析符合实际,切实为项目管理经营提供依据。把成本管理检查常态化。

以压力促动力,以检查促提升,全面开展检查宣贯工作,边检查、边宣贯、边通报、边整改、边总结的“五边”做法贯穿全年的项目成本管理工作。

预算工作是一项细致且庞大的工作，需要全体员工共同努力、携手共创，中国二十二冶集团北京崇建公司通过多项措施鼓励员工参与进来，为企业预算工作的顺利开展提供了保障。