多个方向齐抓共管，努力促进高效履约

唐山项目是中国二十二冶集团北京崇建公司的重点建设项目，各项目部自成立以来，就以“保履约,促发展”为口号，坚持走好每一步，坚持把控好每一个环节。

科学管理是运筹帷幄的前提

为了强化项目施工管理，中国二十二冶集团北京崇建公司持续完善工程管理制度文件体系,通过编制三层次文件细则和项目管理手册,完善公司工程管理制度,落实各项管理流程的责任人和完成时间,提升管理效率。

通过对各项目部进行i8系统分包商管理资料、斑马进度软件、实名制资料管控平台等培训,结合集团搭建的各类网络管控平台,使项目各类管理资料网络化、信息化,提升管控效率的同时还使得资料更加方便的管理和分类。

加强分包考核，提升分包效率

“项目分包是施工建设过程当中很常见的现象，分包可以有效提升生产效率，但对分包商的管理也要时刻跟得上。”唐山海港医院项目负责人说到。

为了更好地指导、管理分包商的工作，项目部编制《分包商准入流程手册》,详细注明每一步的操作方法,帮助分包商更快的准备各类材料,大大缩减了分包商准入流程所需时间,提高了分包商准入效率;加强分包考核机制,确保每年引入三分之一、淘汰三分之一,形成分包商互相竞争的良性循环,持续优化分包资源,更好的促进项目履约。

开展专项整治，明确时间节点

“专项整治行动能够高效、快速的解决问题，对于促进施工顺利推进有着积极地意义。”中国二十二冶集团北京崇建公司工程管理部负责人说到。

唐山项目部编制了《崇建公司“五不行为”整改方案》,成立了以工程管理主管领导为组长的整改领导小组,明确了整改的四个阶段以及时间节点。

活动开始后,工程管理部到现场对在建项目进行宣贯,并要求各项目部进行自查。各项目提交了自查报告后,工程管理部对各项目部进行专项检查,通过检查项目策划、合同交底、图纸交底等资料,将发现的问题下达整改通知书,规定了整改时限,每月定期对各项目部进行检查,确保彻底杜绝“五不行为”现象的存在。

做好项目策划，提升管理效率

项目部作为项目实施主体,是项目策划书编制的主责单位,工程部负责督促指导项目部编制策划书并组织机关各相关部门对策划进行评审,通过后,项目部贯彻执行,公司各部门做好支撑和服务。

公司要求项目部成立以后1个月之内完成第一版项目策划的编制工作,随后由机关各部门进行评审。项目策划动态调整方面,每月对各项目部至少进行一次动态调整检查,确保项目策划符合实际情况,对实际施工能起到指导作用。

把握施工进度，为按时履约奠定基础

“只有随时掌握施工进度，才能牢牢把握住施工进度。”中国二十二冶集团北京崇建公司工程管理部负责人说到。

项目工程管理部根据项目总网络计划,每天对项目部日报中的施工情况和周进度计划进行对比,发现存在偏差的,要求项目部及时调整计划,制定补救措施。

对工期有预警的项目发出警报,要求项目部提交整改措施并规定整改时限,对规定时间内未完成整改的项目部进行处罚。工程管理部通过现场检查和项目部人员反馈及时制定相应解决措施,使工期落后的项目及时完成赶工。

中国二十二冶集团北京崇建公司唐山项目在“提质量、保履约”的道路上，稳扎稳打、多方向齐抓共管，营造出了良好的建设氛围，为工程的顺利推进提供了有力保障。