中国二十二冶路桥公司：聚焦人才队伍建设 打好“引育用留”组合拳

刘莉

中国二十二冶路桥公司聚焦人才队伍建设，在“引人才”、“育人才”、“用人才”、“留人才”四个关键点落子，多措并举，做好新时代的人才工作。

海纳百川“引人才”。严格标准，提升层次，做到人才储备与能力素质的双提升。利用“空中双选会”、线上宣讲会等方式，签约毕业生45人，社会招聘引进各类急需人才8人。

分类施策“育人才”。本着“培训是给员工最好福利”的原则，与北京中建政研会议服务有限公司合作，开展为期一年的全员业务能力提升培训，过程中督导促学。同时，根据项目人员冬歇返唐情况，统筹安排各系统对返唐人员进行专业系统培训。

多措并举“用人才”。制定《后备干部管理实施细则》，修订《领导干部管理实施细则》，进一步健全选人用人机制。共选拔任用干部9名，进一步完善干部梯队建设。严格“四位一体”责任体系，打通干部能上能下，正式与派遣相互转换的双通道。

优化环境“留人才”。坚持待遇留人、情感留人、事业留人。坚持开展与青年员工谈心活动、导师带徒活动，着力解决青年员工所思所盼，不断优化工作环境和成长环境，持续开展“星”青年评选活动，为青年员工成长成才提供良好平台，提升其获得感和归属感。