中国二十二冶路桥公司：聚焦人才队伍建设

人才是第一资源。利用、整合好人才资源，不仅对国家兴旺重要，对企业发展也尤为关键。中国二十二冶路桥公司聚焦人才队伍建设，在“引人才”、“育人才”、“用人才”、“留人才”四个关键点落子，多措并举，做好新时代的人才工作。

海纳百川“引人才”。严格标准，提升层次，做到人才储备与能力素质的双提升。利用“空中双选会”、线上宣讲会等方式，签约毕业生45人，社招引进急需各类人才8人。分类施策“育人才”。本着“培训是给员工最好福利”的原则，与中建政研合作，开展为期一年的全员业务能力提升培训，过程中督导促学。同时，根据项目人员冬歇返唐情况，统筹安排各系统对项目返唐人员进行专业系统培训;开展八大员继续教育培训工作，完成率100%。多措并举“用人才”。制定《后备干部管理实施细则》，修订《领导干部管理实施细则》，进一步健全选人用人机制。共选拔任用干部9名，进一步完善干部梯队建设。严格“四位一体”责任体系，打通干部能上能下，正式与派遣相互转换的双通道，完成人员优化13人，解除合同5人，降职1人。优化环境“留人才”。坚持待遇留人、情感留人、事业留人。坚持开展与青年员工谈心活动、导师带徒活动，着力解决青年员工所思所盼，不断优化工作环境和成长环境，持续开展“星”青年评选活动，为青年员工成长成才提供良好平台，提升其获得感和归属感。

通过开展“组合拳”式的人才政策，中国二十二冶路桥公司员工流失率大幅下降，员工们能够立足岗位，热爱本职工作，业务能力也有了大幅提升。(刘莉)