“内涵式”管理推动工作落地见效

●靳洋

天润公司聚焦“大品牌建设年”主题主线，严格按照集团决策部署，坚持顶格标准、保持满格状态、拿出真格措施、推动各项工作落地见效，全力奋战二季度，决胜上半年。

拼经济 促比学赶超

天润公司各项目成立以项目经理为主要责任人的项目双维度成本管控小组，按照项目全生命全周期经营的理念，以双维度目标成本控制书为红线，严格执行“人人有指标、人人管成本”的成本管控方针，将目标分解到部门，压力传导至项目，摘星夺旗、誓争第一。各项目定期召开项目全员双维度成本管控会，总结分析成本管控执行情况和效果，及时进行纠偏，项目预算部、技术部、工程部、物资部、财务部等多方全员联动，以“开源和节流”为原则，两个方向并举，严格控制成本费用支出的同时，认真做好以设计优化、签证洽商等二次经营的开源增效工作，确保效益最大化。其中，唐山市工人医院项目在集团“五比一创”建功立业劳动竞赛三月评比中赢得“比成本管理”第一名。

拼进度 促争先创优

此前，正值“决战二季度、实现双过半”关键时期，天润公司加力推进项目建设进度，对新上项目、续建项目、重点攻坚项目全面排查梳理，盯紧靠牢，强化要素保障，做好全流程服务，为项目建设提供有力支撑，推动项目建设提质增效。各项目部紧盯项目建设“进度条”，以“内涵式”管理精心组织生产建设，细化管理目标，在保证安全、质量的前提下，全力推进项目快速建造。公司唐山市联合楼建筑节能改造(续建)工程顺利通过阶段性主体结构验收;邢台母家场项目先后克服环保治理、交叉施工、外部复杂环境等系列难题，完成阶段性进度目标，两栋楼主体结构顺利封顶;迁安市首个城中村改造工程黄纸庄回迁安置房项目顺利开工。

拼服务 促担当实干

天润公司扎实深入推进“为民办实事、为企解难题”主题活动,把准基层单位症结,摸清职工反映强烈的热点难点问题,日前,天润公司全体领导班子成员严格按照“四坚持四突出”要求,深入各基层单位,聚焦安全管理、生产经营、技术质量、人力资源优化配置、党建融入生产经营等工作务实开展调研,为基层单位释疑解惑。针对邢台国际会展中心项目BIM轻量化平台对外展示效果不佳、动线设置不能展示项目重点，精装修方案超预算等情况，公司总工程师史炳强前往项目现场进行详细调研，调派公司BIM中心专业人员，到项目驻场培训及建模，完成动线设置及动画效果展示。同时率队考察中建公司中国建筑博物馆的地面石材设计，积极向北京建筑设计院院长进行咨询，重新拟定更加合理的地砖排版方案。做到问题解决既有质量、又见实效。

下步工作中，天润公司将坚持稳中求进工作总基调，真抓实干、埋头苦干，全力抓好抓牢主要经济指标，紧盯短板弱项，采取有效措施，确保各项指标齐头并进。