标准化 内涵化管理 树立项目品牌新形象

●靳洋

中国二十二冶集团天润公司聚焦“大品牌建设年”主题主线，积极打造在建工程“标杆项目”。各项目部围绕“项目部创优创效创品牌”功能定位，将标准化工地建设作为工作重点,着力提升项目创誉创效能力，树立企业品牌形象，为后续市场开拓奠定基础。

邢台国际会展中心项目作为邢台市中心城区谋划实施“城市十大标配”工程之一，是结合京津冀协同发展国家战略，对标国内外一流大型会展场馆，集会展、会议、商业、酒店等于一体的综合性大型展览设施，项目秉承高起点、高标准、高要求进行规划建设，施工过程中，以安全标准化建设为主线，围绕安全管理、文明施工、新技术应用、信息化和人工智能、绿色施工等方面不断创新工作方法，全力推进安全生产标准化提升工作。

完善制度严考核

项目部依据《集团公司建筑施工企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设指引(试行)》、河北省《建筑施工安全风险管控与隐患排查治理指导手册》对现场进行风险识别进一步提升风险识别、隐患排查及风险告知。结合项目实际修订完善考核机制，不断提升安全生产标准化落实力，从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，实现对施工现场标准化全面地、动态地管理，定期开展安全生产标准化“全覆盖联合检查”活动，对查出的问题，明确整改责任人，及时限期整改。

提升形象补短板

项目部召开标准化提升推进会，进一步强化现场管理，保证内在安全质量同时注重设备管理、岗位规范及文明生产，确保作业环境无安全隐患、设备设施完好可靠、牌板醒目整齐，做到安全质量、综合形象全面提升，促进安全生产标准化建设全面上档升级。

对标学习找差距

项目在现场醒目位置设置操作规程二维码，利用早班教育、全体人员大会讲解各工种操作规程，定期学习贯彻相关规范文件，提高作业人员操作规范性。

让工地“耳聪目明”

项目积极加强探索智慧工地用，引导发展以云平台管理支撑、远程视频监控、重大危险源监测预警等为重点要素的智慧工地建设，将标准工作流程化、流程工作信息化、信息工作数据化，实现项目工地数字化、网络化、智能化。

项目通过前期BIM建模，针对项目场馆钢结构主体形式以及众多异型、复杂桁架关键节点等重难点，利用BIM技术建立与实际施工情况完全相同的全真模型，最大程度优化钢柱、桁架、张弦梁、管线穿插等的分段分节;细化连接节点，精确指导现场施工，降低现场构件返工率。同时对施工现场管理人员和施工人员进行可视化、3D化交底，使施工人员可以提前预判安全风险，提升安全管理。

绿色施工有妙招

项目部坚持践行“绿色施工”的理念，在施工现场配备扬尘及噪声监控系统、安装喷淋及车辆清洗装置，安排专人进行巡查，及时清理建筑垃圾，切实做到“绿色施工”。采用系列措施进行节水、节能、节材、节地、环保等，全面推进绿色化工地建设。邢台国际会展中心项目将坚定落实“人民至上，生命至上”的安全发展理念，坚持精细化管理，狠抓工程标准化建设，内修品质，外练品牌，树立安全文明生产新标杆。