重质量，联内外，促项目

·陈铭淳

常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?如果把公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

“作为中层领导，能力决定其成败”，那么领导项目的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的项目管理者。

中国二十二冶集团西南公司在建项目绵竹市高新区智能化标准厂房项目就是一个管理水平优越、工程质量优越、各类人才汇聚的项目，其项目经理邓磊更是做到了至关重要的承上启下的作用，链接了机关、领导、工人等基层员工。

首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，业主和分包方的需求都要通过他的运作来实现。其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现。一个好的工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，更是在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核””。众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，认清角色，摆正位置。

他是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项：对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就使得他在工作中保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。