中国二十二冶：贯彻属地化模式，打造属地高端人才团队

中国二十二冶坚持属地化实体公司运营模式，积极向由依靠国内派遣的“以我为主”模式向“属地执行”模式的转变，在印度尼西亚、马来西亚、阿尔及利亚等30多个国家，中国二十二冶向100%属地化奋力向前，积极探索管理层属地化模式，不断加大属地化高端人才引入力度。通过与当地机构等多部门合作，多措并举引进工程所在国高端技术人才，同时寻找熟悉当地法律、法规和技术规范的多元化人才，进一步深化与当地政府的合作，加强对属地化施工人员的管理，提高管理和组织效率，不断降低人力使用成本，提高管理水平，促进当地人员就业，树立良好的大国央企品牌形象。