中国二十二冶：完善体系制度，以科学管理强化组织效能

突出实绩，激发干劲。海外事业部持续深化体系制度改革，着力构建能上能下的管理体系和全覆盖的绩效考核体系，海外业务高质量发展基础得到夯实。

以效益为中心，突出业绩导向，通过制定的《市场营销费用和奖励管理办法》，进一步加大奖励制度，持续落实营销激励政策，树立“重赏之下必有勇夫、重金培养精兵冲锋陷阵”的营销积极氛围;各层级绩效考核全覆盖、结果全运用，通过《区域公司市场营销管理制度》及《办事处市场营销管理制度》完善各区域考核制度，通过日汇报、周调研、月例会、季考核、年奖罚，夯实营销人员主体责任，以“清单式管理、流程化推进、标准化考核”狠抓工作执行力，做大做强“实体公司+办事处”。