帮扶指导 对标交流 物资公司多措并举共促管理提升

王祺

中国二十二冶集团物资公司2023年上半年物资管理专项检查以帮扶指导为主，辅以对标交流，将管理要求、重点工作清单、先进经验带到项目一线，本着立行立改销项原则解决实际问题，强化横向面对面交流学习，达到物资管理水平提升的目的，实现直管项目和重点项目全覆盖。

物资公司牵头组织，采取“机关+项目+互查+对标”的帮扶交流方式，对唐山周边、京津冀、华东、华南、华北、西北、东北等地区25个单位57个项目进行检查。检查交流过程中找出现阶段管理中存在的难点、堵点，与项目人员共同分析问题原因，交流优秀经验做法，协同制定改进措施，采取销项方式解决问题，辅以横向交流学习，来促进提升项目物资管理水平。

管理提升无止境，物资公司下步将持续组织开展以帮扶对标交流为主的检查工作，增强上下联动性和内部交流学习，坚持问题导向和目标导向，按照源头治理的工作原则，创新检查模式，赋能平台增值服务，持续优化物资管理体系，切实帮助项目解决实际问题，共同促进公司物资管理提质增效，助力提升项目盈利和履约保障能力。