创新管理永远在路上

山再高，往上攀，总能登顶;路再长，走下去，定能到达。物资管理部人员始终保持着坚韧不拔、勇往直前的工作态度，紧跟集团公司大品牌建设年主题主线，坚持“12575”工作思路，创新管理理念，以钉钉子的精神在系统管理上下深功夫，助力系统管理精益化加速度。

紧盯工作目标 着力系统管理

物资管理部在存货管理、人员培训、管理检查、月度考核、亮点推广、成本分析等重点工作领域，锚定目标不放松，始终坚持“怎么说，怎么做”的工作精神，以高的标准、严的要求，持续提升现场物资管理品质，确保各项管理目标的完成。

坚持问题导向 探寻解决方法

李强总理说过“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法”。物资管理部按照年初工作安排，坚持深入项目基层，倾听一线人员问题需求，开展指导帮扶工作，以“月度考核、管理检查”作为发现问题的重要手段。上半年物资系统管理检查以“先项目后机关”的形式，带着项目上的问题回到机关，采取监督检查与对标交流相结合的方式，对标补齐短板，全方位推动项目物资管理提升，助力公司高质量发展。

创新工作思路 助推系统提升

创新是进步的巨大动力，要坚定不移走创新发展之路。上半年系统管理不断创新工作思路，开展月度考核坚持考核五步法“明确月度考核主题、提供正确做法、坚持公平公正考核、发布考核结果、分析问题原因巩固成果”，以闭环管理促提升;培训宣讲多举并行，制定“一季度一主题”培训方案，多方位提升系统人员业务能力，组织拍摄现场材料验收小视频，通过“录制教学小视频+现场讲解+文字说明”的形式，使系统人员能够清晰、明了地学习相关业务知识，实现培训不受时间、空间的限制。

最慢的步伐不是跬步，而是徘徊;最快的脚步不是冲刺，而是坚持。管理工作是一个永远在路上不断前进的脚步，物资管理部将在公司领导的带领下在系统管理上不断深耕细作，坚持创新管理，把不断思考作为习惯、把指导帮扶作为常态、把系统提升作为责任，助力系统人员能力再提升，推动物资系统管理创效迈向新台阶。