锻造服务温度，守好发展初心

自2023年4月以来成立以来，周转中心在各方面条件并不完善的情况下，开拓脑筋想办法，从无到有积攒自有材料，逐渐立稳了脚跟。但如何能更好的为直管项目及各二级单位提供优质租赁业务?如何能实现董事长进场一周“有行动，完成大临有成效”，进场二周“树形象，得到业主认可”的工作要求?随着公司领导针对周转中心量身打造的经营理念、服务宗旨、具体举措的提出，周转中心怎么站稳脚步，怎么做大做强也逐渐有了答案。

怎么想-转变观念，向周到服务要效益

转变思想观念，一是要摆脱“等靠要”思想，坚持独立运营，独立核算，从物资周转着手为公司创造效益。二是要破除“按部就班，坐而论道”思想，主动服务、超前服务，把工作的视野视角转到项目前端中去。为此周转中心领导去项目一线实地调研，了解项目需求，随时随地掌控一线项目所思、所想、所需;租赁部人员冒着炎炎夏日对框架采购供应商进行实地考察，为项目选出质优价廉，品质可靠的周转材料;运营部人员，秉持对项目负责的精神，扎根在新开项目工地，高效协调整合在手资源，5天内推动大临设施建成，保障项目顺利推进。

怎么做-建章立制，向标准统一要效益

没有规矩，无以成方圆，近年间，集团多次想将周转材料进行集中管理，但在出入库的过程中，因为管理不完善导致丢失、损坏，导致亏损，前事不忘后事之师，为避免重蹈覆辙，一方面是要在按照一站式物资服务要求，统一设计标准，制定固定标识，实现精细化管理，每件物资都有固定二维码，通过手持终端对物资信息、位置进行实时查询。另一方面则是要坚持统一策划，统一调配，统一进场周转材料验收标准和处置流程，

怎么发展-科技创新，向前沿引领要效益

一是材料新，材料新体现在通过谋划前沿周转材料在项目中的应用，探索周转物资经营赢利点，实现集团内部物资周转降本增效，周转中心自负盈亏。二是手段新，体现在要将周转中心打造成现代化的仓储物流平台，逐步实现智慧库房管理、动态账管理、需求及闲置信息发布等方面功能，运用自动化手段提升工作效率，推动降本增效。

循道而行，方能致远，作为集团部门，周转中心有行政指令的优势，但周转中心真正的立足之本必须是二级单位的口碑，通过精细管理实现价值的最大化，实现经营的多元化，

作为周转中心的一员必将大有作为，周转中心的后续发展必将大有可为。