提升管理 接续奋斗

2023年是集团公司“大品牌建设年”，也是“再跨越 再翻番”新征程之年。物资公司计划合同部紧紧围绕实现“再跨越、再翻番”为目标的主题主线，全力推进各项工作进度。迎难而上、制定措施、坚定信心，把每项工作都做精、做实、做细、做好。为助力提升管理工作作出更大贡献，奋力谱写“再跨越、再翻番”崭新篇章。

管理效率提升

坚持部门的功能定位，严格落实中冶集团基础管理制度，深入开展提升管理效率。以采购计划流程简捷、流畅、规范、完善为目标，通过审核分交采购计划流程，使采购计划流程简洁化、科学化、高效化，确保计划的准确性和及时性。以建立完善的物资体系做准备，通过每日细化并完善每日计划台账、每日价格信息，收集并整合每月主要材料需用计划统计、每月价格趋势分析、每月采购价格闭环管控、每月材料采购合同信息，在建项目总需求计划统计、大宗物资采购明细等资料信息。

做好收集物资信息的工作，加强各项目之间信息交流，并定期对二级单位提供基础数据进行计分制管理考核，保持数据有效性和准确性。实时掌握和预测各项目物资进度需求量，采购价格走势，采购数据分析，为区域化、规模化集中采购做基础，保证物资采购的实施和有效的监管。

管理质量提升

精细为先，严格要求自己，逐步提升各业务管理质量。初到公司开始接触每日价格信息统计、月报统计、在建项目总需求统计等等。一步一个台阶学习，形成规范报表，慢慢熟悉整个业务工作流程。通过从中的学习管理更加规范、标准化，使得内部资料更加有条理性和完整性。加强对信息的统计和分析能力，能够及时为领导提供准确数据的同时也减少自己的工作量。通过管理工作过程中各种数据收集、整理、分析、及时准确、真实的统计资料，能准确地反映出管理状况，及时发现问题，并及时解决工作中出现的失误。

管理创新提升

主动学习借鉴先进工作经验和经典做法。积极参加公司培训和学习公司规章制度，充分应用到工作实践中，及时总结物资管理过程中取得的好思路、好做法以及阶段性成果并加以改进。营造良好氛围，提高管理水平。

管理提升没有终点，在实施和实践的点点滴滴中，我们将不断总结经验和教训，在提升中不断前进，更好地为“再跨越、再翻番”的目标保驾护航。