争做供应先锋，服务“点、链、面”

上半年，集团公司、各二级单位重点项目陆续开工，物资需求迎来高峰期，物资公司材料采购部以开展“三抓三促”行动为抓手，聚焦主责主业，坚持保供服务两手抓，紧盯项目物资需求，跟进售后服务质量，全力以赴，保障项目物资及时有序供应。

打通服务“点”

从物资采购源头发挥部门协调联动作用，以“优质优价”为目标，积极寻求采购渠道，主动对接项目需求，加强沟通协调，及时回应解决重点环节反馈的问题，通过落实采购负责人制，为后续项目物资采购有序进行打下坚实基础。

串成服务“链”

定期回访和跟踪物资采购、到货进度及质量，通过组织召开专题会议，及时协调处理重点项目物资保供等问题;先后深入一公司、山东公司、江苏公司、浙江公司等多家单位调研物资采供，通过全程跟踪、及时反馈、快速反应、有效联动形成售后服务链，为项目建设提供坚实的物资保障。共同破解物资发展难题，推动区域公司良好发展。积极探索工作新思路、新方法、新举措，携手为集团公司“再跨越、再翻番”高质量发展做出积极贡献。对标交流进一步开阔了视野，拓宽了思路，对推动公司发展，提高精细化管理水平起到了积极的推动作用。

扩大服务“面”

对本年度招标采购完成情况进行统计分析，将招标采购各阶段时效、公示及废标次数、占比等情况反馈至各单位，提高招标文件编制质量，减少废标次数，缩短定标前意见反馈及合同签订时间，保障后续材料生产交货。

截至目前，招采中心完成各项目集中采购金额8.53亿元，为集团公司项目建设的正常推进提供有力支撑和保障。目前欠款较大，各供应商垫资较大，为了稳定供应商，我们采取积极回款，主动打电话诚恳的与供应商沟通，取得半年稳定工作。下一步将紧紧围绕集团公司“大品牌建设年”主题主线，认真对照，查找不足，全面提升工作效能，努力将对标学习成果转化为公司高质量发展的强大动力。确保推动各项工作优质高效落实，共同促进公司管理提升，为集团公司“再跨越 再翻番”和建设 “诚信美誉二十二冶”贡献智慧和力量。为公司改革发展助力、添彩!