中国二十二冶：健全完善组织架构，推进创优工作

为有效推进公司创优全覆盖工作，落实工程质量责任制，加强质量管理和监督工作，提高项目履约能力，树立企业品牌形象，提升公司市场竞争力，中国二十二冶广东公司调整创优全覆盖工作领导小组，集中力量推进创奖创优工作。

健全管理架构，压实创优责任

为推动全员开展创优工作，广东公司完善创优管理体系，建立并适时调整创优全覆盖工作领导小组，推动责任落实。公司技术质量部牵头，制定公司年度及中长期创优目标，并分解到机关各部门及各项目经理部，监督检查项目创优规划的实施情况，并进行考核。

严抓监督检查，确保工程质量

做好监督检查工作是控制质量风险、推动项目创优的重要环节。广东公司严抓监督检查，加大检查频次和力度，提升工程质量。一是以“认清弱点、抓住重点、突破难点、发现亮点”为思路，实行重点项目质量检查月度全覆盖、其他项目季度全覆盖。二是以“渗”“漏”“裂”等质量问题为检查重点，对项目存在的质量问题严查严办，保持“飞检”高压态势。三是推广应用信息化质量巡检系统，实时监控项目建设情况。四是强化质量考核机制，将检查结果与项目绩效考核挂钩、与相关负责人评优评先挂钩。

发挥示范效应，激活管理活力

为发挥标杆项目的示范引领作用，广东公司选取优秀项目组织开展质量观摩活动，形成“比、学、赶、帮、超”的创优氛围，提升质量管理水平。同时，以“质量月”“节能宣传周”“全国低碳日”为契机，开展形式多样的质量培训活动，包括质量知识竞赛、质量安全检查等，提升全体员工的质量意识。

强化系统联动，发挥协同效应

各部门加强协作，形成齐抓共管的良好局面。项目管理部做好项目策划，重点对《项目规划管理大纲》和《项目管理实施规划》中质量和安全目标策划的执行进行监督、检查和考核;安全生产监督管理部结合公司生产经营和创优工作需求，下达安全文明标准化工地、绿色工地创优目标，编制创优计划;综合管理部做好创优工作的协同配合和保障服务，对重大创优目标的实施情况，做好督办工作。

干就干好，做就做精，广东公司坚持创优全覆盖，铸造精品工程，塑造品牌形象，为开创“再跨越、再翻番”高质量发展新局面不懈努力。