中国二十二冶集团华东公司工会：优化“三项机制”，强化人才队伍建设

中国二十二冶集团华东公司工会聚焦集团公司“体系建设攻坚年”主题主线，积极深入基层调研，抓痛点、补短板、强机制、提效能，坚持优化“三项机制”，强化工会人才队伍建设，为公司持续高质量发展提供坚实人才保障和服务支撑。

华东公司工会明确干部选拔任用原则、干部层级、职数和任期、资格条件、选拔任用程序、考核评价等规定动作，进一步规范干部选人用人工作。坚持推进人事档案管理工作走深走实。切实推动干部发掘培养机制。全面发掘优秀领导干部，统筹运用组织推荐、年度考核、日常考察、综合研判等方式全面发现优秀年轻干部。结合年度考核结果，提拔优秀干部充实中层领导干部队伍，为工会干部队伍补充新鲜血液。不断优化现有干部队伍结构。持续加大干部交流力度，完成领导干部平级交流调整工作。

华东公司工会持续完善干部监管约束机制。组织开展项目调研工作，根据“一报告两评议”工作内容分别到9个项目部与40名项目班子成员开展干部调研工作，重点了解项目班子成员对公司领导班子、科职干部的评价，积极听取选拔任用工作的意见和建议，为选准用好干部提供依据和参考。